1、“廢棄處理”的原則
工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：
***，區(qū)分申請部門與判定部門;
第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。
例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定;設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定;工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報;采運部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置;財務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。
2、“整理”強調(diào)使用價值，而不是原購買價值
在6s管理活動的整理過程中，整理實施標(biāo)準(zhǔn)要求，需要強調(diào)的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應(yīng)該處理的就要及時處理掉。
很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和***率，又需要付出不菲的存儲費用，***為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識的樹立。因此，6s現(xiàn)場管理者一定要認(rèn)識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。
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