一、培訓(xùn)目的

    通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思維與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流成本，提高相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)儲(chǔ)、物流人員的管理水平。

二、參加人員

 倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員等

三、課程提綱

（一）倉(cāng)庫(kù)的職能

1. 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物資管理 ： a）正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管的職責(zé)    b）倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 

2. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值(通過(guò)原材料占產(chǎn)品成本比率分析重要性)

     a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?          b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別

    3. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)： a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則   b) 沒(méi)有WMS，怎么進(jìn)行管理

4. 倉(cāng)庫(kù)管理的***地位與職能

a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)     b) 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

（二）良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 

1. 什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理   2. 如何理解倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化  3. 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S（或6S）

（三）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

 1. 物料的類型與規(guī)劃       2. 物料流程規(guī)劃

    3. 如何提高單位面積的儲(chǔ)存量   a)創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法    b) 主要儲(chǔ)存方式的選擇

4. 區(qū)域規(guī)劃、儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)管理  a）區(qū)域規(guī)劃的方法               b）儲(chǔ)號(hào)標(biāo)識(shí)管理的方法

5. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范                       a) 如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”      6.物料存儲(chǔ)、搬運(yùn)注意事項(xiàng)

（四）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

1.如何做好驗(yàn)收入庫(kù)：a）控制物料的質(zhì)量 b）驗(yàn)收應(yīng)注意什么 c）驗(yàn)收不合格物料如何處理

2. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化：                          a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的***優(yōu)選擇 

3. ***揀選與分揀的方法與技巧：                  a) 制造企業(yè)看板配送方式

4. 發(fā)料管理 

a）遵循***先出,后進(jìn)后出原則       b）檢查進(jìn)出庫(kù)單據(jù)        c）及時(shí)發(fā)料  

5. 出貨與補(bǔ)貨需要注意的問(wèn)題

     a) 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料如何管理    b) 案例 如何解決人員不足的問(wèn)題

   6. 空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因                  a）呆廢料處理的途徑與措施   

7.控制好直接需求與間接需求

 （五）企業(yè)庫(kù)存管理與控制

倉(cāng)庫(kù)管理觀念的轉(zhuǎn)變：由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變

1. 供給和需求變量分析

 a) 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里

       ① 怎么應(yīng)對(duì)需求頻繁變化       ② 預(yù)測(cè)客戶的需求     ③ 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平

 b) 供應(yīng)商管理

① 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 ② 供應(yīng)商管理的方法與技巧 c) JIT供料怎么做

2. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)                            3. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析

 4. 庫(kù)存成本分析            a) 缺貨產(chǎn)生的***大成本           b) 不要過(guò)于依賴VMI

 5. 企業(yè)庫(kù)存控制              安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧

a) 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法c) 看扳訂貨與定時(shí)訂貨

       ①控制在制品庫(kù)存              ②控制生產(chǎn)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存

6. 第三方物流的管理

7. 盤(pán)點(diǎn)    a）為什么要盤(pán)點(diǎn)     b）賬物不符的原因有那些      c）如何提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率

（六）從安全、消防等角度分析對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

1. 管理規(guī)定（防火、防潮、防盜、防雷、防靜電等）   2. 硬件設(shè)施

3. ***品特殊管理    4. 應(yīng)急預(yù)案

（七）團(tuán)隊(duì)精神

     倉(cāng)庫(kù)管理也需要團(tuán)隊(duì)精神