服務(wù)周到的***萬江紙箱廠

萬江紙箱廠訂單跟蹤：

紙箱 http://

萬江紙箱廠生產(chǎn)管理的好壞評(píng)價(jià)依據(jù)之一就是訂單是否管理的好，有關(guān)訂單中的內(nèi)容：配料、客戶、產(chǎn)品名稱、交貨期等進(jìn)行有效的跟蹤和考核，是生產(chǎn)管理特別重要的事項(xiàng)，下面萬江紙箱廠依據(jù)經(jīng)驗(yàn)闡述一下如何進(jìn)行訂單的有效跟蹤和管理。

1）萬江紙箱廠建議設(shè)置專人進(jìn)行訂單跟蹤，這樣能夠使訂單的完成情況得到及時(shí)有效的了解，從而避免出現(xiàn)經(jīng)常性訂單斷鏈的情況。訂單斷鏈的主要表現(xiàn)是：生產(chǎn)過程中忽然出現(xiàn)數(shù)量不足而不能及時(shí)補(bǔ)貨，庫存數(shù)量不準(zhǔn)不能及時(shí)生產(chǎn)等。

2）訂單跟蹤表的建議格式為下表：訂*** 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 數(shù)量 交貨期 紙板生產(chǎn)情況 印刷生產(chǎn)情況 其他工序生產(chǎn)情況 入庫數(shù)量 發(fā)貨數(shù)量 庫存數(shù)量，萬江紙箱廠依據(jù)該表對(duì)訂單做一個(gè)總體上的了解，其中紙板生產(chǎn)情況、印刷生產(chǎn)情況、其他工序生產(chǎn)情況符合預(yù)定情況，則填寫OK，如果出現(xiàn)異常，則填寫NO。

3）利用下表具體跟蹤訂單在各工序生產(chǎn)的實(shí)際情況：訂*** 數(shù)量 交貨期 紙板生產(chǎn)情況 印刷生產(chǎn)情況 其他生產(chǎn)情況 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，通過這張表，訂單跟蹤人員只要依據(jù)訂***，就會(huì)及時(shí)得知生產(chǎn)是否正常，是否能夠保證交貨期的正常履行。

更所推薦：

包裝盒 http://

紙板 http://

彩箱 http://