***近，企業(yè)界認(rèn)為物料的供應(yīng)價(jià)格是獲取利潤的一個(gè)源泉而加以特別重視。企業(yè)一般也讓物料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)價(jià)值分析工作，但除價(jià)值分析外，改善供應(yīng)措施同樣可能大幅度地降低產(chǎn)品成本。如要列舉一般原則的話，那首先就是“統(tǒng)一采購”。這基本上同標(biāo)準(zhǔn)化、通用化有關(guān)的問題，特別是在按訂單進(jìn)行個(gè)別生產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)每批訂貨都采用外包零件的辦法，收效更大。
另一條原則是“通過***短的路線去采購”。中間路程越長，供應(yīng)價(jià)格當(dāng)然越高。因此，應(yīng)該比較估計(jì)成本，分析高價(jià)供應(yīng)的原因；必須想方設(shè)法在原材料價(jià)廉時(shí)購進(jìn)。對(duì)指定儲(chǔ)存的原材料，要預(yù)先看到它們同各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)性，才有可能及時(shí)定購。所謂“跨國公司”這樣的大企業(yè)，往往放眼世界，在“價(jià)格***低廉的地區(qū)”購入原材料，它們采取這種采購辦法很有必要。此外，還可列舉其他各種措施。總之，當(dāng)前不僅是貿(mào)易談判的時(shí)代了，還應(yīng)研究各種科學(xué)手段。

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