2013年十月一日，易麥***實(shí)行***個(gè)“五年計(jì)劃”，擬定于從2011年開始到2016年十月一日發(fā)展***500家連鎖店。“五年計(jì)劃”是中國國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一部分，易麥***實(shí)行“五年計(jì)劃”，是一個(gè)“規(guī)劃”，慢慢覆蓋中國的蛋撻門店市場(chǎng)。

 

“五年計(jì)劃”主要體現(xiàn)以下幾方面：

 

1. 指導(dǎo)思想 一、 企業(yè)發(fā)展回顧  二、 跨越式發(fā)展經(jīng)營思想 三、 企業(yè)***結(jié)構(gòu)圖 第二章 五年發(fā)展規(guī)劃 一- 企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)  二、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則  第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)  一、 建設(shè)***的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展 二、 科學(xué)發(fā)展、建立***的企業(yè)管理模式 三、 銷售戰(zhàn)略和策略  四、 持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)的***進(jìn)步 五、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，塑造永達(dá)品牌形象 六、 推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率 七、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好資金平衡 

 

2.深化體制改革。體制改革一方面著力于行政管理體系、***體系改革、完善市場(chǎng)占有率體系。

 

 1．新產(chǎn)品開發(fā)       加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)中心的建設(shè)，完善試驗(yàn)室配備，為新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)提供***保障和  裝備配套。   注重新技術(shù)新工藝的開發(fā)應(yīng)用，采取聯(lián)合開發(fā)和自主開發(fā)并舉的開發(fā)模式，堅(jiān)持自  主創(chuàng)新，把形成自身的技術(shù)專利作為工作***。   在認(rèn)真做好考察評(píng)估的基礎(chǔ)上,采用與院校聯(lián)  合開發(fā)的模式，爭(zhēng)取用***快的速度***短的時(shí)間完成產(chǎn)品的開發(fā)、形成新的銷售增長點(diǎn)。   列入規(guī)劃期開發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目，技術(shù)含量的***要高，要在國內(nèi)同行業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)  先地位，形成國內(nèi)品牌產(chǎn)品，并向國際品牌靠攏。   規(guī)劃期新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施，綜合市場(chǎng)需求、技術(shù)準(zhǔn)備、公司條件等因素適時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品的開發(fā)順序和開發(fā)項(xiàng)目。   2．工藝技術(shù)   完善加強(qiáng)工藝的***機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工藝技術(shù)管理。   完善工藝規(guī)范，完善工藝守則。   制定作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，提高工藝質(zhì)量水平。   3．技術(shù)管理   技術(shù)管理的重頭戲是進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)部定型，通過該工作的開展，提高公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)  化和模塊化的程度。   建立公司產(chǎn)品、部件、物料的編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)和手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。   招聘***對(duì)口的的技術(shù)人員，從技術(shù)部開始培訓(xùn)，作為公司的儲(chǔ)備干部，為公司其它  部門的發(fā)展需求提供人才。   要積極爭(zhēng)取廈門科委或區(qū)科委的支持，力爭(zhēng)公司的新品開發(fā)工作能夠得到***和***  的資助。    

 

    ***服務(wù)部與銷售部應(yīng)該建立銷售全過程服務(wù)機(jī)制，做好售前、售中及***服務(wù)工作；   持續(xù)開展QC小組活動(dòng)，以推動(dòng)公司群眾性的質(zhì)量活動(dòng)的開展；   推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率   1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、報(bào)表系統(tǒng)。將年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周滾動(dòng)計(jì)劃，工令通   知形成一套有機(jī)的計(jì)劃體系，并利用報(bào)表制度和市場(chǎng)信息對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)度與控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。     2．堅(jiān)持生產(chǎn)車間計(jì)件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)，修改相關(guān)的質(zhì)  量考核標(biāo)準(zhǔn)。形成文件化的管理體系。   

 

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