哈佛商學院：“21世紀*好的商業(yè)模式就是連鎖！”然而全球商業(yè)動蕩發(fā)展，黑天鵝事件層出不窮！中國連鎖企業(yè)如何夯實基礎打造標準化落地模式穩(wěn)中求勝？實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變發(fā)展？消費升級帶來的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在商業(yè)模式上該如何調(diào)整？實體產(chǎn)業(yè)路在何方？所有的疑惑都在拷問著每一位企業(yè)家！
2017
連鎖·三次浪潮
**次浪潮：（復制）3—5年
第二次浪潮：（復制+模式創(chuàng)新）8—10年
第三次浪潮：（復制+模式創(chuàng)新+金融+互聯(lián)網(wǎng)）3—5年
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！
逸馬集團，在連鎖領域深耕細作14載，累計服務連鎖企業(yè)達3萬多家，深度服務連鎖企業(yè)3000家，現(xiàn)攜手全球頂尖連鎖專家,開啟中國連鎖品牌升級全國巡回之旅，助力連鎖企業(yè)家洞悉趨勢把握時機，整合資源引領變革，通過“連”與“鎖”成為產(chǎn)業(yè)寡頭，打造頂級品牌，成就偉大企業(yè)，締造連鎖商業(yè)帝國！
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！
中國連鎖企業(yè)如何夯實基礎打造標準化落地模式穩(wěn)中求勝？
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變發(fā)展？
消費升級帶來的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在商業(yè)模式上該如何調(diào)整？
實體產(chǎn)業(yè)路在何方？
所有的疑惑都在拷問著每一位企業(yè)家！
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！
一位連鎖教父+兩位實戰(zhàn)專家
從連鎖戰(zhàn)略模式理論指引，結(jié)合連鎖實戰(zhàn)方案，輔以行業(yè)*大咖的親身經(jīng)驗
幫助中國連鎖企業(yè)，從產(chǎn)品、模式、技術、管理多維度，實現(xiàn)創(chuàng)新升級！
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！
新格局
商業(yè)
模式
1、如何突破單一贏利模式的格局，轉(zhuǎn)換為高增長的連鎖盈利模式？
2、如何整合資源搭建行業(yè)和區(qū)域聯(lián)盟，突破產(chǎn)品局限做大平臺？
3、如何使用金融杠桿撬動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)金融效益倍增？
4、
4、如何突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)由傳統(tǒng)連鎖到新型全網(wǎng)連鎖轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展架構？
新業(yè)態(tài)
單店
盈利
1、商業(yè)模式那么多為什么一定要選擇連鎖？
2、企業(yè)想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？
3、連鎖路企業(yè)都要避開哪些陷阱，實現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展？
4、
4、企業(yè)如何打造爆品實現(xiàn)人滿排隊的火爆現(xiàn)象？
新人才
人才
復制
1、怎樣完善運營系統(tǒng)和組織架構，搭建人才復制系統(tǒng)？
2、在公司發(fā)展初期應建立怎樣的機制留住人才，隨公司一起發(fā)展？
3、針對企業(yè)崗位職責不明確、成本高、盈利少等問題，如何改善？
4、如何對連鎖終端門店進行標準化復制、規(guī)范化經(jīng)營？
新品牌
品牌
營銷
1、如何利用大數(shù)據(jù)*描繪客戶畫像？
2、如何挖掘客戶產(chǎn)品痛點，在產(chǎn)品和消費者之間有效連接？
3、如何創(chuàng)造極致的品牌消費體驗？
4、如何創(chuàng)新產(chǎn)品品類，提煉產(chǎn)品賣點，打造明星品牌形象？
新擴張
招商
擴張
1、如何快速進行市場擴張，實現(xiàn)業(yè)績倍增？
2、如何有效招商推廣，選對目標加盟商？
3、如何做招商主題和招商路演？
4、如何設計獨特的招商模式和機制，快速收取現(xiàn)金？
新機制
股權
激勵
1、公司的頂層設計和股權布局怎么做？連鎖店如何股權布局？
2、如何解決一股獨大的民營企業(yè)做不強、走不遠、站不穩(wěn)的難題？
3、如何通過股權激勵吸納*的事業(yè)合伙人，重新煥發(fā)團隊如創(chuàng)業(yè)期一般的斗志與激情？
4、合伙股權分配：要避免哪些雷區(qū)？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
新資本
金融
資本
1、幫助企業(yè)做系統(tǒng)全面的上市實施規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)接觸資本市場的商業(yè)價值；
2、輔導企業(yè)對接多層次資本市場，規(guī)避IPO之路的風險與陷阱，幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；
3、指導企業(yè)進行經(jīng)營情況的分析和發(fā)展規(guī)劃資金的使用調(diào)配，幫助企業(yè)達到財務杠桿的*佳使用，實現(xiàn)企業(yè)價值的*大化；
4、根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優(yōu)勢資源，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎么定義，實質(zhì)是利用互聯(lián)網(wǎng)的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業(yè)的會員體系？基于會員數(shù)據(jù)體系發(fā)育顧客細分、顧客價值開發(fā)和顧客需求預測等三個能力，*終實現(xiàn)*營銷；
3、如何構建*大化企業(yè)價值的商業(yè)模式？如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式賦能企業(yè)？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，如何重構企業(yè)自身的做店能力、商品組織能力、營銷能力？如何線
4、上線下全渠道布局？
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！附加值
一、經(jīng)濟效益——激活企業(yè)家創(chuàng)新思維，重構經(jīng)營架構，實現(xiàn)經(jīng)濟效率驟增！
二、資源對接——拓展商業(yè)人脈，商業(yè)界精英互通有無，資源、項目跨界跨行對接！
三、優(yōu)勢項目——創(chuàng)新模式*項目路演，學習如何創(chuàng)新發(fā)展！
四、圈子文化——連鎖聯(lián)盟的大圈子，打造你中有我、我中有你的連鎖大聯(lián)盟！
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連鎖企業(yè)運營系統(tǒng)大體上包括營運系統(tǒng)，培訓系統(tǒng)，督導系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。所謂連鎖企業(yè)運營的標準化就是需要把營運系統(tǒng)形成，包括總部和分部的一致性和標準化；而培訓系統(tǒng)，主要是針對連鎖網(wǎng)絡，利用培訓的方式，進行營運模式、標準的輸出，保持連鎖分部與連鎖企業(yè)總部的一致性，迅速實現(xiàn)連鎖單位的復制；督導系統(tǒng)則是依據(jù)營運模式、標準，利用專業(yè)方法進行監(jiān)督、控制和評估。這三大系統(tǒng)中營運系統(tǒng)是基礎，培訓系統(tǒng)和督導系統(tǒng)起到規(guī)范和控制的作用，是運營系統(tǒng)得以順利運行的保障。
如做把連鎖企業(yè)做大做強？做連鎖的企業(yè)注意了，這項您必須選擇！
從連鎖企業(yè)職能的角度來劃分，連鎖經(jīng)營工程包括了八個模塊，它們分別是規(guī)劃體系，SI體系，評估體系，建店體系，開店體系，運營體系，物流體系和拓展體系。
1. 規(guī)劃體系：主要是連鎖總部的管理，包括財務、行政，組織結(jié)構、人力資源（招聘、培訓、薪酬績效等），控制，督導管理等內(nèi)容。
2. SI體系：店面識別系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營行為（Behavior）、經(jīng)營理念（Mind）、經(jīng)營哲學（Philosophy）等各種實體性和實用性信息的統(tǒng)一整理，這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過各種可以利用的傳播媒體進行宣傳，并以各種形式對企業(yè)內(nèi)部、社會大眾作完整的傳達，以便獲得企業(yè)員工、社會大眾的了解、認同、喜愛和信賴。
3. 店址評估體系：一個店面經(jīng)營成功的**要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。由此可見，選址的重要性。在西方*，選址被視為開業(yè)前所需的三大主要資源之一。這個店址評估體系就是建立一整套的標準來評估一個店址的優(yōu)劣，由此幫助連鎖企業(yè)選址。
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4. 建店體系：“建店體系”即是解決如何把建店的過程標準化，流程化的問題。
5. 物流體系：指商品的采購、倉儲、配送、運輸?shù)认嚓P內(nèi)容。
6. 開店體系：良好的開端是成功的一半。開店體系就是解決如何開店，開店的步驟，開店的流程等問題。
7. 運營體系：這是整個連鎖企業(yè)經(jīng)營的核心，主要是包括店面的經(jīng)營管理規(guī)范，店面營運管理等。連鎖企業(yè)門店營運管理的要求，用一句話來概括，就是不折不扣，完整地把連鎖企業(yè)總部的目標、計劃和具體要求體現(xiàn)到日常的作業(yè)化管理中，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的統(tǒng)一化。
8. 拓展體系：就是我們常講的展店，連鎖企業(yè)經(jīng)營拓展體系是一個解決如何把連鎖網(wǎng)絡進行延伸的體系。連鎖企業(yè)如何擴展，擴展的方式是什么，都是由擴展體系來解決。
連鎖企業(yè)經(jīng)營作為一種管理標準，需要將上述相關模塊形成標準，方可實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡的不斷復制，如何去實現(xiàn)相關模塊的標準化，就要通過流程的主題思想去梳理，建立起完善的“流水
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.新連鎖變革.之萬利連鎖
【主要內(nèi)容】：①連鎖企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、金融工具進行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統(tǒng)建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合伙，人才激勵，股權激勵，企業(yè)融資，企業(yè)估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現(xiàn)規(guī)模收益，連鎖體系規(guī)劃建設，連鎖企業(yè)爆品打造方法等；⑥連鎖人才復制系統(tǒng)，標準體系建設，招商運營實操，經(jīng)典落地案例分析等內(nèi)容。
5月6-9日
5月11日 深圳 中國連鎖節(jié)
5月6-9日
5月11日 深圳 中國連鎖節(jié)
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