皇家孕嬰是2007年創(chuàng)立的一家專注于0-6歲寶寶產(chǎn)品和服務(wù)的***連鎖零售機(jī)構(gòu),皇家孕嬰母嬰生活館,總部設(shè)在南京。主要銷售食品輔食、洗護(hù)用品、喂養(yǎng)用品、孕產(chǎn)婦用品、嬰童服飾、益智玩具、禮品禮盒、紙制用品、童鞋童帽、童車童床等十二大類,幾萬(wàn)種單品,涉及國(guó)內(nèi)外幾百個(gè)品牌。設(shè)有***游泳、產(chǎn)后護(hù)理、***理發(fā)等七位一體營(yíng)銷模式,集合創(chuàng)新商業(yè)設(shè)計(jì)、孕嬰護(hù)理服務(wù)升級(jí),營(yíng)造出全新購(gòu)物體驗(yàn),真正實(shí)現(xiàn)為新生兒家庭提供一站式全程服務(wù)。
管理創(chuàng)新升級(jí)
在創(chuàng)新上,皇家孕嬰致力于成為改善母嬰生活品質(zhì)的***連鎖企業(yè),山西皇家孕嬰,行業(yè)***推行******客戶經(jīng)理精準(zhǔn)服務(wù),準(zhǔn)時(shí)制配貨至門店,顧客滿意是皇家服務(wù)的目標(biāo)。在皇家孕嬰顧客不是上帝,上帝太陌生了,距離太遙遠(yuǎn)了。顧客是我們的朋友,是我們的親人。我們的服務(wù)讓皇家孕嬰沒(méi)有拘謹(jǐn),只有快樂(lè),成為顧客永遠(yuǎn)的良師益友。創(chuàng)新,從來(lái)不是一蹴而就的,皇家孕嬰會(huì)呈現(xiàn)給您更厚重的內(nèi)涵。
這個(gè)全新的嬰童用品消費(fèi)市場(chǎng)潛力到底有多大?有研究顯示,按照目前新生兒的出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算。0至6歲的嬰***數(shù)量為1.08億。以平均每個(gè)孩子花銷5000元進(jìn)行概算,0至6歲嬰***用品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景容量為5000億元。統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)每年出生的城市新生兒為350萬(wàn),一年消費(fèi)總額大致為300億元。
“就拿尿不濕產(chǎn)品舉例,不滿周歲的寶寶平均每天使用5片尿不濕,每片售價(jià)2-5元,一個(gè)月就需要300-500元?!敝袊?guó)嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)裴非這樣算了一筆帳:新生寶寶每個(gè)月起碼消費(fèi)2000元以上,除了生活必需品,還有攝影、護(hù)理的費(fèi)用?!岸袊?guó)每年出生的城市新生兒有350萬(wàn),這個(gè)一年5000億的蛋糕是中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天然動(dòng)力?!钡拇_,皇家孕嬰用品加盟,中國(guó)嬰童產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿O其巨大。據(jù)中國(guó)童裝協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)年產(chǎn)童裝46億件,占全服裝總產(chǎn)量的近10%,國(guó)內(nèi)共計(jì)消費(fèi)童裝21億件。***年童裝消費(fèi)約400億元,占***服裝總消費(fèi)的近7%,占***童裝總消費(fèi)的3%。
透過(guò)上述分析,我們看到一個(gè)廣闊市場(chǎng)——在中國(guó)嬰***市場(chǎng)上建立真正的孕嬰幼連鎖品牌
●品牌可以讓社會(huì)、消費(fèi)者迅速認(rèn)同,扣開(kāi)消費(fèi)大門;
●專賣能夠形成一站式購(gòu)物環(huán)境,提升人均購(gòu)買單價(jià)和購(gòu)買次數(shù);
●連鎖則有助***者方便進(jìn)入,迅速開(kāi)店,為中國(guó)孕嬰幼混亂市場(chǎng)正本清源。
●同時(shí),品牌連鎖專賣組合更能獲得壟斷經(jīng)營(yíng)和品牌效應(yīng)帶來(lái)的超值財(cái)富!
隨著母嬰市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化,消費(fèi)平臺(tái)的品牌內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。皇家孕嬰在品牌成長(zhǎng)過(guò)程中我們堅(jiān)持自身的***和發(fā)展方向,皇家孕嬰加盟地區(qū),強(qiáng)調(diào)建立根深蒂固的市場(chǎng)需求基礎(chǔ),根基不深發(fā)展很難持續(xù),基礎(chǔ)不牢企業(yè)不會(huì)穩(wěn)健。要想企業(yè)根基穩(wěn)健,必須回歸孕嬰用品行業(yè)的本質(zhì),尤其是在市場(chǎng)快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)者信息碎片化的情況下,我們更需要做好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育,戰(zhàn)略資源布局上,努力做到超前規(guī)劃、超前儲(chǔ)備、持續(xù)***,樹(shù)立企業(yè)在國(guó)內(nèi)母嬰產(chǎn)業(yè)中的標(biāo)桿地位和競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
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