價格優(yōu)勢 
 

　　當(dāng)前密封件還是勞動密集型產(chǎn)品，中國的制造成本低（美國：操作工1500美元/人·月；日本：青年工人20萬日元/人·月，年長的30萬日元以上；我們在1000元***/人·月以下的為多），當(dāng)前密封件競爭的取勝60%取決于價格因素。在國內(nèi)市場上，主機配套（OEM形式）這種現(xiàn)象已經(jīng)很明顯，國際市場更是如此。隨著國內(nèi)改革的進一步深入和完善。價格因素在維修市場上的作用越來越明顯。 

人文優(yōu)勢 
　　當(dāng)前密封件國內(nèi)市場的營銷方面主要還是依賴人際關(guān)系，得天獨厚的天時和人和，在國內(nèi)市場上同樣品質(zhì)條件下我們有很多優(yōu)勢。 
　　從市場競爭角度來講，有此3項優(yōu)勢，可以走上競爭之路了。 
　　反過來講，劣勢可能更多 
　　首當(dāng)其沖的是技術(shù)上的落后。一方面是為了適應(yīng)人類對環(huán)境保護越來越高的要求，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)已開始為中國企業(yè)所重視，人們對密封的要求日趨嚴(yán)格。正如大量合資企業(yè)的進入，已經(jīng)帶來了新的品質(zhì)要求，新的環(huán)保概念。而另一方面新的標(biāo)準(zhǔn)客觀上帶來市場的重新分配。新的更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會成為我國密封產(chǎn)品出口的***大障礙；而又成為國外企業(yè)挺進中國市場的***锏。不重視技術(shù)進步的企業(yè)，在今后的5年中都將被淘汰出局。 
　　而技術(shù)的主體是人。就現(xiàn)狀而言，密封行業(yè)相對來說比較松散，個體規(guī)模較小，因而藏龍臥虎能力較小，企業(yè)員工總體素質(zhì)較低。 
　　另外經(jīng)營理念上很可能存在端正的必要。***已有200多年，其中許多我們的同行，也即競爭者已經(jīng)經(jīng)歷了4代人的延續(xù)，早已擺脫了從貧窮奔小康的求富心理，走向成熟的心態(tài)，做市場、做管理、做品牌、做文化。而我們的企業(yè)，之所以現(xiàn)階段有如此多的重復(fù)建立，很大的原因是由于不少人趁改革過程中的種種不規(guī)范之現(xiàn)狀急于求富。這是一個很自然的交替過程，******同樣也有這樣的經(jīng)歷。但擺在我們面前的是如何加快演變，從急于求富而創(chuàng)業(yè)，走向成熟的經(jīng)營文化。 
　　在此基礎(chǔ)上細(xì)細(xì)推敲，就不難看出我們企業(yè)個體行為中的種種弊端了。聯(lián)合不足、競爭有加，結(jié)果造成市場滑坡，是經(jīng)營中的***大問題。而實際上，一味壓***格，一味追求訂單，結(jié)果會是毀滅市場。市場并不是蛋糕，而是田地，需要付出，需要培育，需要愛護，才會有收獲，才會長久。 
　　而在品質(zhì)意識，***服務(wù)，產(chǎn)品包裝，設(shè)備投入等方面參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自然自有評價。雖然有“三分技術(shù)、七分管理”管理上的毛病，只要有信心還是容易改進的。