如何培養(yǎng)下屬注意問(wèn)題、廈門(mén)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
為什么培養(yǎng)下屬是重要的?
企業(yè)發(fā)展需要:人是企業(yè)***關(guān)鍵的成功因素,無(wú)論企業(yè)的流水線(xiàn)如何自動(dòng)化、管理系統(tǒng)如何高明、目標(biāo)市場(chǎng)上的產(chǎn)品如何具有競(jìng)爭(zhēng)力,這些都是需要人去執(zhí)行的,成也蕭何敗也蕭
何,沒(méi)培養(yǎng)出***的人,就解決不了企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。
管理職責(zé)所在:要使普通個(gè)體變成能為企業(yè)持續(xù)做出貢獻(xiàn)的人力資源需要一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程,實(shí)施這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程就是要通過(guò)教育培養(yǎng)。教育培養(yǎng)的任務(wù)需要通過(guò)現(xiàn)有管理者來(lái)實(shí)現(xiàn),他
們作為管理者,必須履行管理的職責(zé)。
社會(huì)責(zé)任意識(shí):志當(dāng)存高遠(yuǎn),我們是隸屬于社會(huì)的個(gè)體,應(yīng)該站在一個(gè)更高的角度去思考如何對(duì)所在的***、社區(qū)、社會(huì)做一些力所能力的貢獻(xiàn),社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力本身就來(lái)自于我
們每個(gè)個(gè)體。
【邀請(qǐng)對(duì)象】
企***中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】
二天
【課程綱要】
中修名仕為客戶(hù)提供了一套行之有效的情境***實(shí)戰(zhàn)模型,透過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例幫助客戶(hù)對(duì)該模型進(jìn)行融會(huì)貫通的理解,培養(yǎng)客戶(hù)身為***在選人、用人、育人及留人等方面的技
巧。
您將獲得:
***統(tǒng)馭能力提升;
選擇正確的***風(fēng)格;
提升下屬能力的教練技術(shù);
提升下屬工作意志的激勵(lì)技術(shù)等
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