(二)運較成本控制方法
    物流運輸成本的控制，可以采取目標成本控制方法。目標成本控制是一種有效的成本管理方法.它直接反映和承受了在競爭態(tài)勢下市場對企業(yè)產品價值的認同及其風險程度，并將這些竟爭壓力傳導給運愉企業(yè)內部各作業(yè)環(huán)節(jié)、各部門和全體員工，通過激勵機制轉化為一種不斷迫求控制運輸成本的動力，促使企業(yè)更新觀念，轉換機制，完善管理。
    I.目標成本的制定程序
    (U收集和整理映創(chuàng)一標成本所t的貴樸制定目標成本要廣泛收集和整理必需的各種資料，包括計劃期內企業(yè)重大運輸經營決策、運輸生產計劃、運輸結構調整計劃、單位貨運能游消耗定額、勞動定傾、運愉費用預算、運愉市場價格、同類企業(yè)價格及成本資料等。煞
    (2)分析技術進步價況技術進步可以提高運袖技術.降低運愉成本，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。分析技術進步情況就是分析企業(yè)技術進步能創(chuàng)造漪在效益的能力。
    (3)分析it理能力和市場開拓能力企業(yè)內部管理水平的提高，可以使運愉各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提高、協調性加強，從而降低運柏成本:企業(yè)市場開拓能力的加強.市場占有率的提高，是實現降低成本的真正物質基礎。
    (4)側茸目標成木分析篆期目標成本計劃執(zhí)行悄況，掌握運粉成本變動趨勢和規(guī)律，在充分考慮企業(yè)現有技術經濟管理水平的條件下，充分挖擁潛力，側
算計劃期目標成本。
    (S)創(chuàng)燈和下達一標成本計劃對目標成本進行橫向和縱向分解，分解的目標成本與企業(yè)的總體目標之間應保持協調一致的關系，防止出現顧此失彼或相互推誘的現象。
    2.目標成本的控制
    (I)退扮過租賈的一標成本拉創(chuàng)擴大運物規(guī)模，有利于實現規(guī)模效益，降低單位運輸***的固定成本:廣泛進行技術改造，采用***的運翰***技術:不斷開拓市場，降低成本。
    (2)這搶過租中的成本往創(chuàng)一是對運愉設施、材料費進行控制，掌握各種材料耗費規(guī)律.傲到合理采納和使用各種材料，控制其消耗盤:二是對管理費用進行控制，按費用范圍進行歸口管理，嚴格管理費用審批制度.努力減少各項費用開支。
 

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