【培訓收益】
    1.系統(tǒng)***的了解六西格瑪DMAIC方***
    2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
    3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
    4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上***MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】小班授課滾動開班注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
***理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->***現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
隨到隨學學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內容】
***天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
***講：6sigma管理綜述（原理、模型、***、資源與活動）
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！