據(jù)了解，國(guó)內(nèi)仍然沒有日產(chǎn)5000套成品門、或年產(chǎn)值超過5億元的木門企業(yè)，按照這樣的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，“群雄”尚無(wú)，何以“混戰(zhàn)”？所以，目前，應(yīng)屬于行業(yè)的“群雄興起”時(shí)期。盲目拼殺的后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業(yè)的發(fā)展，并且會(huì)加快縮短產(chǎn)品周期與產(chǎn)業(yè)周期，***終會(huì)傷害到整個(gè)木門行業(yè)的良性發(fā)展。

    沒有真正意義上的‘品牌’，也就談不上真正意義上的‘洗牌’。

    危機(jī)之下，行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時(shí)期，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到“洗牌”期。對(duì)比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，木門行業(yè)尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因?yàn)椋阂环矫?，木門生產(chǎn)工廠化不過十余年，還需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。

    另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價(jià)值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌的運(yùn)作剛剛開始；注重國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)作的企業(yè)，產(chǎn)能有限，***的市場(chǎng)影響力仍存在缺陷。

    因此，沒有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業(yè)界要正確地對(duì)待產(chǎn)業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握機(jī)遇、集中精力去“創(chuàng)牌、樹牌”。