知識產(chǎn)權(quán)管理體系系統(tǒng)思維與目標(biāo)管理的戰(zhàn)略理念

系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付***號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標(biāo)管理

的理念。管理首先要制定目標(biāo)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項(xiàng)：市場營銷和創(chuàng)新。

知識產(chǎn)權(quán)管理認(rèn)證目標(biāo)管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標(biāo)提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標(biāo)管理不像安裝機(jī)器一樣是一個機(jī)械的過程，而是一個有機(jī)的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運(yùn)行原則是導(dǎo)向具體目標(biāo)的自我控制。德魯克指出，目標(biāo)管理的大優(yōu)點(diǎn)在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮大的能力把事情做好。

　　為建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)《***知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。

貫標(biāo)輔導(dǎo)周期在3~4 個月，認(rèn)證周期2個月左右。出于企業(yè)的需要與工作安排，全程周期可適當(dāng)壓縮，肇慶專利貫標(biāo)咨詢公司，***率的貫標(biāo)進(jìn)程離不開企業(yè)***重視和各部門參與人員的高度配合。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個方面：硬環(huán)境包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的***；軟環(huán)境主要是管理制度，也包括了管理

人員的***素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作效率等諸多方面。

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