該系統(tǒng)由流程引擎、流程建模工具、表單設(shè)計(jì)器、動(dòng)態(tài)表單、桌面即時(shí)消息、手機(jī)短信集成、控制臺(tái)、協(xié)作門(mén)戶(hù)、易協(xié)Studio集成環(huán)境、運(yùn)行服務(wù)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行組建。
免費(fèi)版： 1、無(wú)需注冊(cè)、***，無(wú)時(shí)間限制； 2、注冊(cè)用戶(hù)數(shù)無(wú)限制； 3、流程數(shù)量無(wú)限制； 4、業(yè)務(wù)實(shí)例數(shù)量無(wú)限制。

利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以及優(yōu)化企業(yè)流程，***終實(shí)現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力，讓中層管理人員不用事事請(qǐng)示、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然 ，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

從管理理論或戰(zhàn)略的層面看，業(yè)務(wù)流程管理就是在一個(gè)存在內(nèi)部事件和外部事件的環(huán)境中，由一組相互依賴(lài)的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行描述、理解、表示、***和維護(hù)。從具體實(shí)施的層面看，業(yè)務(wù)流程管理 還可分為流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程管理、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。

流程固化的優(yōu)點(diǎn)：

 1、確保當(dāng)一個(gè)企業(yè)的核心員工流失的時(shí)候，很多關(guān)鍵技術(shù)不流失，因?yàn)楹芏嘀R(shí)已經(jīng)被夠固化下來(lái)。

2、當(dāng)企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，需要協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)增加后不會(huì)降低協(xié)調(diào)的效率。

3、當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)較多或者業(yè)務(wù)復(fù)雜時(shí)避免互相推諉。
4、當(dāng)企業(yè)的管理從直線(xiàn)管理到矩陣管理演變過(guò)程中，保持原來(lái)的效率。

5、可以使企業(yè)從人治跨向制度管理，確保企業(yè)制度執(zhí)行力度。

6、確保當(dāng)業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，確保步調(diào)統(tǒng)一。

7、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)不依賴(lài)于個(gè)人表現(xiàn)。

8、確保從全局查看、監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)表現(xiàn)。