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“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，各行各業(yè)正在迎來互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)時代，占據(jù)八成以上的互聯(lián)網(wǎng)用戶他們對產(chǎn)品的選擇更加理智化、個性化。也許個人定制比工業(yè)產(chǎn)品的價格要高一些，但是，年輕人的消費觀念更趨向于“定制”，定制可以不便宜，但是通過定制可以知道為什么貴，貴在哪兒，這么做值不值，“面對精明的消費者，定制是滿足他們個性化需求***好的方式之一，同時也是企業(yè)追求差異化的必然!”***行業(yè)有一句轉發(fā)率很高的話：“這是一個***壞的時代，不可能回去了，移動互聯(lián)網(wǎng)打開了潘多拉的寶盒。

共享經(jīng)濟在過去的一年已滲入到大眾日常生活的方方面面，共享紙巾的加入也為這個共享的大家庭增色不少。從***個共享紙巾品牌ZHO提出紙巾共享這一創(chuàng)意后，推動著整個行業(yè)的迅速發(fā)展，共享紙巾也已從一個產(chǎn)品變成了一個產(chǎn)業(yè)。

妙贊公益紙巾機項目***1199，獲得權益：

獲得代理權限（聯(lián)盟商家),可參與廣告?zhèn)髅降臉嫿ǎ▊蚪穑?；公司贈送妙贊公益紙巾機（一年質保、終身使用、七天無理由退貨）；

收入一：銷售利潤(建立用戶賺***）直接推薦獎勵1199*20％得240/臺

收入二：渠道利潤（渠道分紅）

城市經(jīng)理：團隊45臺（直推5人）提成4％得48。

區(qū)域總監(jiān)：團隊200臺（直推10人）提成6％得72。

縣級代理：團隊900臺（直推15人）小市場180臺，提成8％得96。

區(qū)級代理：團隊2700臺（直推15人）小市場880臺，提成10％得120。

市級總代：團隊8000臺（直推15人）小市場3500臺，提成12％得144。

省級總代：團隊30000臺（直推15人）小市場15000臺，提成14％得168。

***總代:團隊90000臺（直推15人）小市場60000臺，提成16％得192。

收入三：同級利潤

1、當晉升到“市級總代＂級別時，新增臺數(shù)，再提18。

2、當晉升到“省級總代＂級別時，新增臺數(shù)，再提15。

3、當晉升到“***總代＂級別時，新增臺數(shù)，再提10。

共享紙巾機的出現(xiàn)，提供了一種解決方案。ZHO通過紙巾共享模式，為市民用戶提供了更為便捷、實惠、優(yōu)質的日常用紙。方便市民的日常用紙外，也幫助了店家提升檔次、減少開支、賺取補貼，另一方面還增強了市民的環(huán)境意識，倡導市民積極實踐低碳生活方式。

另外通過秒贊紙巾微xin系統(tǒng)營銷的方式進行***城系統(tǒng)的推廣***為直接，無論什么時間，或者什么地點，企業(yè)都可以通過秒贊紙巾公眾號平臺進行推送產(chǎn)品內(nèi)容，開展各類營銷活動，讓用戶***時間了解到企業(yè)的相關信息，微xin所具備的高到達率，高精準率，高便利性等特性，方便企業(yè)對粉絲的獲取。