· 熱門領(lǐng)域 空白市場
無數(shù)的市場經(jīng)驗告訴我們，任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車到IT，無不如此。上個世紀，電腦一兩萬一臺，現(xiàn)在只有幾千元，***批賣電腦的發(fā)了；上個世紀，手機一兩萬一部，現(xiàn)在只有幾百元，***批賣手機的發(fā)了；保暖***，剛剛出現(xiàn)時，一套賣到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，***批賣保暖***的發(fā)了。
作為一種新型紡織面料，竹纖維的出現(xiàn)，它的意義是針對整個紡織產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系，中國紡織品市場每年高達15000億元的市場份額，竹宜生竹纖維生態(tài)家紡則***切入到這一龐大的市場領(lǐng)域。它所對應(yīng)的下游市場涵蓋了所有紡織行業(yè)，透過竹纖維我們看到的是一個立體化的、多層次的、多板塊的市場空間。
從來沒有一個創(chuàng)新技術(shù)，能夠像竹宜生竹纖維這樣，以健康和***功能為切入點，將***市場、文胸市場、床上用品市場、巾品市場、襪品市場、家居服市場、孕嬰幼市場、童裝市場、男裝市場和女裝市場等十大市場歸并一體，實行縱向和橫向的多元化開發(fā)。因為健康特性，在上述任何一個領(lǐng)域，都能引起足夠的市場沖擊力。
竹宜生生態(tài)竹纖維的到來，對整個紡織產(chǎn)業(yè)而言，具有甚遠的意義：
***、它非常明智、非常聰明的繞開了傳統(tǒng)紡織品單一價格比拼的競爭重***，旗幟鮮明地與當今市場中所有的紡織企業(yè)拉開距離。
第二、它找準了現(xiàn)代消費需求的訴求點，用健康概念點燃消費者的***，可謂找到了市場的核心競爭力，使產(chǎn)品具備了無可抗拒的號召力。
第三、作為一項新科技，竹纖維的到來，因為找不到競爭對手，注定要在市場中撒野，如同中古世紀的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)市場的橫掃。
在瞬息萬變的市場，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機遇，敢于抓住機遇，因為機遇總是稍縱即逝。在竹纖維這樣一個空白市場，競爭尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？
無數(shù)的市場經(jīng)驗告訴我們，任何一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的誕生，都會有一到兩年的暴利期，悉數(shù)中國的產(chǎn)業(yè)變遷：從家電、到通訊，從汽車到IT，無不如此。上個世紀，電腦一兩萬一臺，現(xiàn)在只有幾千元，***批賣電腦的發(fā)了；上個世紀，手機一兩萬一部，現(xiàn)在只有幾百元，***批賣手機的發(fā)了；保暖***，剛剛出現(xiàn)時，一套賣到三百多元，而現(xiàn)在只有幾十元，***批賣保暖***的發(fā)了。
作為一種新型紡織面料，竹纖維的出現(xiàn)，它的意義是針對整個紡織產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系，中國紡織品市場每年高達15000億元的市場份額，竹宜生竹纖維生態(tài)家紡則***切入到這一龐大的市場領(lǐng)域。它所對應(yīng)的下游市場涵蓋了所有紡織行業(yè)，透過竹纖維我們看到的是一個立體化的、多層次的、多板塊的市場空間。
從來沒有一個創(chuàng)新技術(shù)，能夠像竹宜生竹纖維這樣，以健康和***功能為切入點，將***市場、文胸市場、床上用品市場、巾品市場、襪品市場、家居服市場、孕嬰幼市場、童裝市場、男裝市場和女裝市場等十大市場歸并一體，實行縱向和橫向的多元化開發(fā)。因為健康特性，在上述任何一個領(lǐng)域，都能引起足夠的市場沖擊力。
竹宜生生態(tài)竹纖維的到來，對整個紡織產(chǎn)業(yè)而言，具有甚遠的意義：
***、它非常明智、非常聰明的繞開了傳統(tǒng)紡織品單一價格比拼的競爭重***，旗幟鮮明地與當今市場中所有的紡織企業(yè)拉開距離。
第二、它找準了現(xiàn)代消費需求的訴求點，用健康概念點燃消費者的***，可謂找到了市場的核心競爭力，使產(chǎn)品具備了無可抗拒的號召力。
第三、作為一項新科技，竹纖維的到來，因為找不到競爭對手，注定要在市場中撒野，如同中古世紀的蒙古鐵騎，所向霹靂，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)市場的橫掃。
在瞬息萬變的市場，凡成功者，總是善于發(fā)現(xiàn)機遇，敢于抓住機遇，因為機遇總是稍縱即逝。在竹纖維這樣一個空白市場，競爭尚未形成之際，你是猶豫彷徨，還是果斷出擊？
· 專賣店***分析
加盟“竹宜生生態(tài)家紡”首先應(yīng)該擁有自己的商場、超市渠道或者門面店。專賣店是窗口，是做好全程銷售工作的關(guān)鍵。專賣店應(yīng)選擇在***量比較大的中心街道，商業(yè)步行街，大商超隔壁，或在大商超里面設(shè)立專柜。專賣店面積不需要很大，一般有20平方米就可以了。專買店***效益分析如下：
1 、成本投入計算（單位：元/年）
a 、店面租金 30000
b 、裝修及貨架費用 5000
c 、營業(yè)員工資 17000
d 、其它費用 5000
a 、店面租金 30000
b 、裝修及貨架費用 5000
c 、營業(yè)員工資 17000
d 、其它費用 5000
2 、營業(yè)收入計算（單位：元）
a 、專賣店的日營業(yè)額一般在500至1500左右，毛利率在50~150%之間。
b 、年利潤=日營業(yè)額*365天*毛利率
即750（取中間值）*365天*50%=136.875
a 、專賣店的日營業(yè)額一般在500至1500左右，毛利率在50~150%之間。
b 、年利潤=日營業(yè)額*365天*毛利率
即750（取中間值）*365天*50%=136.875
3 、年利潤的計算（單位：元）
年利潤=年營業(yè)毛利潤—營運成本
即136875—57000=79,875
4 、其它營銷收入
a 、集團購買發(fā)送禮品收入
c 、經(jīng)銷代銷收入
開設(shè)專賣店的因素主要是人的因素，如果你在經(jīng)營好專賣店工作的同時，又發(fā)展連鎖店及其它銷售渠道，一年完成50~100萬元營業(yè)額是完全可以的。
年利潤=年營業(yè)毛利潤—營運成本
即136875—57000=79,875
4 、其它營銷收入
a 、集團購買發(fā)送禮品收入
c 、經(jīng)銷代銷收入
開設(shè)專賣店的因素主要是人的因素，如果你在經(jīng)營好專賣店工作的同時，又發(fā)展連鎖店及其它銷售渠道，一年完成50~100萬元營業(yè)額是完全可以的。