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企業(yè)資質(zhì)

蘇州睿宏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

普通會(huì)員17
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:
所在地區(qū):江蘇 蘇州
聯(lián)系賣(mài)家:
手機(jī)號(hào)碼:
公司官網(wǎng):www.sz-ruihong.com.cn
企業(yè)地址:
企業(yè)概況

蘇州睿宏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事管理咨詢(xún)、認(rèn)證咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。管理學(xué)是從實(shí)踐中得來(lái)的,睿宏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司正是要引導(dǎo)管理者睿智的思考,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖作出貢獻(xiàn)。睿宏依托一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、源于企業(yè)的資深講師團(tuán)隊(duì),積極開(kāi)展與知名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,融合市場(chǎng)化的客戶(hù)服......

OHSAS18001體系輔導(dǎo)

產(chǎn)品編號(hào):2264805                    更新時(shí)間:2020-08-14
價(jià)格: 來(lái)電議定

蘇州睿宏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):管理咨詢(xún)、認(rèn)證咨詢(xún)和管理培訓(xùn)
  • 公司官網(wǎng):www.sz-ruihong.com.cn
  • 公司地址:

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產(chǎn)品詳情

 

OHSAS18001的概況
  職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS18001及其支持規(guī)范OHSAS 18002(作為OHSAS18001的應(yīng)用指南)是在顧客的強(qiáng)烈要求下制訂的。顧客需要有一個(gè)可供參考的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),以便根據(jù)即定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們的管理進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)證。
  OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的制訂考慮到了與ISO90002000(質(zhì)量)和ISO140011996(環(huán)境)管理標(biāo)準(zhǔn)的兼容性,以便***在同時(shí)采用質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生三個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí),比較容易整合管理體系。

OHSAS18001產(chǎn)生背景
  20世紀(jì)80年代以來(lái),英、美、日、澳等發(fā)達(dá)******開(kāi)展了各自職業(yè)安全健康管理體系的制定和實(shí)施工作。1996年英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)安全健康管理體系指南》***標(biāo)準(zhǔn);美國(guó)工業(yè)健康協(xié)會(huì)制定了關(guān)于《職業(yè)安全健康管理體系》的指導(dǎo)性文件。
  到1999年,英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)、挪威船級(jí)社(DNV)等13個(gè)***提出了職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列(OHSAS)標(biāo)準(zhǔn),即OHSAS180011999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——規(guī)范》、OHSAS180021999《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——實(shí)施指南》,這是***個(gè)區(qū)域性的國(guó)際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)。2001年,國(guó)際勞工***(ILO)發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》(ILO-OSH 2001)。
OHSAS 18001給企業(yè)帶來(lái)好處
提升公司的企業(yè)形象。
.增強(qiáng)公司凝聚力。
.減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
.進(jìn)行內(nèi)部管理改善。
.避免職業(yè)安全衛(wèi)生問(wèn)題所造成的直接/間接損失。
.善盡企業(yè)的國(guó)際/社會(huì)責(zé)任。
.因應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的新潮流。

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