如何當好班組長？
一、 班組的特點：
小、人員少：流水組少則幾人、十幾人，多則幾十人
設備少：少則幾臺或一條流水線
生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾個工序序簡單組合。
細、面向員工個人：生產(chǎn)任務落實到人、管理到人、指導到人、分配到人、考核到人。
全、所有工作都要落實：生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標、設備***、安全文明。
實、接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想，解決的是形形***的具體實際問題。
二、部分班組長管理水平現(xiàn)狀。
隨著鞋廠規(guī)模的進一步擴大，越來越多的年輕人走上了班組長的崗，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解，感悟什么是管理。因此缺乏系統(tǒng)的升管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不是系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過訓練的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
鞋廠部分班組長管理水平現(xiàn)狀。
A、 生產(chǎn)技術型：技術過硬，但缺乏管理水平，常常用對待機器的方法來對待人。
B、 盲目執(zhí)行型：缺乏創(chuàng)新的管理能力，盲目服從。
C、 大撒把型：不是很愿意做干部，無為而治，工作中得過且過，沒責任心。
D、 勞動模范型：工作踏踏實實，勤勤懇懇，很少去管人，不適合作***工作，需培養(yǎng)人。-----