公用倉庫：公用倉庫是指***或企業(yè)向社會(huì)提供的倉庫，專門向客戶提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的倉庫服務(wù)。
公共倉庫的優(yōu)點(diǎn)：
1、節(jié)省資金投入。使用公共倉庫的優(yōu)點(diǎn)就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購買、倉庫建設(shè)和倉庫作業(yè)設(shè)備方面的***，以及倉庫初期的運(yùn)行成本和雇傭、培訓(xùn)倉庫管理人員的開支。
2、緩解存儲(chǔ)壓力。對(duì)季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來說，這一點(diǎn)比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲(chǔ)壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉庫，節(jié)省資金，從來帶來明顯的成本優(yōu)勢。
3、減少***風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，倉庫設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)***建造自有倉庫，勢必會(huì)進(jìn)行倉庫設(shè)備方面的***，而倉庫設(shè)備的***風(fēng)險(xiǎn)主要來自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營方式的日新月異，從來使得這些設(shè)備很快過時(shí)。而對(duì)公共倉庫來說，就沒有這方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉庫。
4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)生了改變，擁有一個(gè)自有倉庫或長期的倉庫合約會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場形勢的變化（如客戶群的擴(kuò)大或縮小，不同運(yùn)輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)或者公司的財(cái)務(wù)狀況等）自由的進(jìn)行公共倉庫的租賃決策。
第三方物流的優(yōu)點(diǎn)：
1、企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的***。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。
2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，***的第三方物流供應(yīng)商能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個(gè)制造公司通常一時(shí)間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應(yīng)商還可以滿足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。
3、減少固定資產(chǎn)***，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)備，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等***物流設(shè)備。這些資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流公司不僅減少設(shè)施的***，還解放了倉庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。
4、提供靈活多樣的顧***務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。假如你是原材料供應(yīng)商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補(bǔ)充，你就要有地區(qū)倉庫。通過第三方物流的倉儲(chǔ)服務(wù)，你就可以滿足客戶需求，而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長期租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營靈活性上受到限制。如果你是終端產(chǎn)品供應(yīng)商，利用第三方物流還可以向終端客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種(如提供本企業(yè)一時(shí)不能滿足客戶要求的暫時(shí)缺貨、短時(shí)的倉儲(chǔ)管理等服務(wù))，為顧客帶來更多的附加價(jià)值，使顧客滿意度提高。
第三方倉庫的缺點(diǎn)：
1.生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的***水平降低。另外，由于外部服務(wù)商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。
2.客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過第三方來完成產(chǎn)品的配送與***服務(wù)，同客戶的直接接觸少了，這對(duì)建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。
（2）客戶的信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)?？蛻舻男畔?duì)企業(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對(duì)一個(gè)客戶，在為企業(yè)競爭對(duì)手提供服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。
3.連帶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流是一種長期的合作關(guān)系，如果服務(wù)商自身經(jīng)營不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營，解除合作關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生較高的成本，因?yàn)榉€(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長時(shí)間的磨合期上的。
龍森倉儲(chǔ)提供廣州倉儲(chǔ)托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉庫，***的倉庫管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋***。
決策分析樹分析的方法基本思路如下：
①確定每個(gè)周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評(píng)價(jià)決策周期的數(shù)量T。
②確定在下個(gè)周期其波動(dòng)將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。
③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。
④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。
⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。
⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。
針對(duì)上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動(dòng)的使用倉庫。