ERP系統(tǒng)是一個發(fā)展的系統(tǒng),需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善和改進(jìn),生產(chǎn)管理看板供應(yīng)商,這就要求ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商要有較強(qiáng)的后續(xù)服務(wù)能力。對于服務(wù),企業(yè)不應(yīng)盲目地追求***度較高的公司,而應(yīng)實際考查軟件供應(yīng)商在企業(yè)所屬地區(qū)的本地化服務(wù)(或開發(fā))能力和服務(wù)響應(yīng)能力,畢竟由于文化背景、業(yè)務(wù)經(jīng)歷、地域限制等因素,任何公司都不可能在所有地區(qū)和所有領(lǐng)域確保都有良好的服務(wù)。因此,那種只認(rèn)大公司或國外公司就一定服務(wù)好的認(rèn)識,是不可取的。“只買對的,不買貴的”這句商業(yè)名言,同樣適宜于軟件系統(tǒng)的選擇。
精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)方案管理時常被大家和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)在一塊,這種成見帶來的直接后果是精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)的管理處于無序形態(tài)。而對于方案本身的理會,不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面,都認(rèn)為方案是一組數(shù)據(jù),生產(chǎn)管理看板廠家,是一個核實指標(biāo)的指導(dǎo)文本。沒有人充分地想過,生產(chǎn)管理看板訂制,方案本身是一個管理信息。方案管理要處理的問題,并非數(shù)據(jù),并非年終的核實指標(biāo),浙江生產(chǎn)管理看板,更并非文本。
方案管理要處理的問題是目標(biāo)和資源相互之間關(guān)聯(lián)是不是匹配的問題,方案管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)聯(lián)處于匹配的形態(tài),這也是一個特別基礎(chǔ)的管理信息。因此,方案管理由三個***元素構(gòu)成:目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)聯(lián)。
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