對于鞋服行業(yè),如果你首批采購的貨品在6個月之內(nèi)還沒有出售掉,或者沒有達到補貨程度,那基本可以判定你的前期經(jīng)營是失敗的,因為上面說過,你的利潤產(chǎn)出與你的貨品流轉(zhuǎn)率有關(guān),貨品流轉(zhuǎn)速度越快,你的利潤積累就越快,而你的現(xiàn)金流也將趨于保持健康。當(dāng)然了,貨品賣不動可能與自身的門店位置選擇,服務(wù)水平,以及營銷策略等有直接關(guān)系,不過這就是本文所要講述的***,即銷售策略對補貨策略的影響,它們是如何影響銷售業(yè)績的,以及經(jīng)營者如何采取正確的補貨策略。
很多開店的老板們經(jīng)常會遇到這樣一個糾結(jié)的問題,那就是有些貨品沒有貨了,反而消費者正在找這一款,可一旦采購回來又沒有消費者購買,于是就只放在那個位置直到有一天有個消費者將它買走,但花出的時間成本有些不值,可又不能將其下架或虧損出售,真是糾結(jié)。
其實經(jīng)營者總是忽略一個重要的東西,那就是時間與利潤比,正所謂“時間就是金錢”,在實體零售商業(yè)里,銷售業(yè)績嚴重依賴你的時間成本,所有的經(jīng)營者必須考慮這一因素,如果不值則果斷放棄,釋放更多的時間成本留給值得出售的商品,但這個預(yù)判工作本身就有一定的難度,但卻是同業(yè)競爭的核心。
例如,如果你的品牌折扣店當(dāng)中的一款鞋子已經(jīng)2個月無人問津了,那就要果斷降價銷售, 即使以后有顧客會以價格買走,但也不要冒險去等,快速回籠資金去采購那些更受歡迎的款式才是正確的經(jīng)營策略,耐克阿迪達斯與其他品牌不同,款式更新速度特別快,自然有些款式好賣有些款不好賣,但花時間去驗證這件事就意味著資本流動速度很慢,等你將時間都耗盡了發(fā)現(xiàn),一年下來沒賺幾個錢,連房租都沒賺回來,***就等于失敗。
耐克阿迪達斯折扣店模式的出現(xiàn)已經(jīng)給出了,新品發(fā)售放在高流量***的線下專柜或電商平臺,然后迅速優(yōu)化迅速淘汰,撤下來的貨品以折扣價格放在折扣店里出售,從而進行階梯式資金回籠,后合計利潤率和市場占有率,這種玩法即適用品牌方,也適用加盟店。
1. 客戶來源數(shù)據(jù)
95%以上的客戶來自三四五六線城市,而其中50%以上的客戶來自縣級市。一二線城市占比僅為5%。這一數(shù)據(jù)說明,如今在一二線城市開店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢,特別是對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說,生存概率基本為零,所以為了避開與大玩家直接競爭,小資本創(chuàng)業(yè)者會選擇在小城市開店,因為那里還沒有被大品牌所占領(lǐng),還有很大的發(fā)展空間。
2. 客戶開店數(shù)據(jù)
耐克折扣店加盟,***者需要具備哪些條件?
耐克阿迪達斯折扣店加盟,需要多少***預(yù)算?
加盟耐克阿迪達斯折扣店的條件是什么?
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耐克阿迪達斯折扣店加盟,加盟電話是多少?
客戶的貨品采購成本都在15萬到30萬之間,15萬的貨品采購為80-100平米的門店,而30萬的貨品采購為200平米以上的門店。這一數(shù)據(jù)說明小資本創(chuàng)業(yè)者所傾向的資本投入在多少,也說明耐克阿迪達斯折扣店適合開多大面積的門店。3. 客戶商品售價數(shù)據(jù)
幾乎是100%的客戶會把商品銷售價格定為在4-7.5折,因為加盟者有自己對商品的銷售價格制定權(quán),所以定價權(quán)也使得他們在銷售策略上有了更多的靈活性,而且?guī)缀?00%的客戶不存在零利潤出售商品的情況,無論如何都要保持自己的利潤率,***有理由這樣的做,也是出于保護品牌形象。
4. 客戶貨品采購數(shù)據(jù)
耐克、阿迪達斯的主流貨品的供應(yīng)價格都是在2-4折,這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是很低的折扣了,即使在較大規(guī)模的品牌分銷商那里拿貨也是這樣的折扣,不過有些品牌分銷商還是有議價空間,這個通常與采購總額度有關(guān),肯定是拿貨越多越便宜。
5. 客戶選品數(shù)據(jù)
平均數(shù)據(jù)顯示,90%以上的客戶更加傾向耐克品牌,所以耐克品牌貨品選擇的多一些,而且在這樣的配貨比例當(dāng)中,70%以上是鞋子類,30%是衣服和配飾類。這一數(shù)據(jù)說明,對于耐克阿迪達斯折扣店來說,還是以經(jīng)營鞋子品類為主,而且鞋子的客單價高,利潤也高,耐克折扣店投入多少?,是門店收入的主要貢獻品類。
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加盟耐克阿迪達斯折扣店,***者如何做好采購經(jīng)驗
耐克阿迪達斯折扣店加盟,去哪里找供應(yīng)商呢?
1. 遵循多款少量的采購原則
對于耐克阿迪達斯品牌商品來說,款式設(shè)計決定銷量,所以,這兩個品牌僅在運動鞋類上就有N多個款式,而且每年還在不斷的設(shè)計出一些新款,而在消費端,顧客的眼光是很犀利和挑剔的,因此,采購員必須具備買手能力,能夠把握潮流趨勢選擇受消費者歡迎的款式,而單純的依賴眼光還不夠,還要基于一定的銷售數(shù)據(jù)來綜合判斷,所以,多款少量的采購原則才能迅速積累經(jīng)驗與銷售數(shù)據(jù),從而將庫存保持在一定范圍內(nèi)。
2. 定期到公司總部采購新品
無論是員工還是老板自己,采購貨品工作一定要有***的人來做。品牌分銷商幾乎每天都有新品抵達倉儲中心,及時更新庫存來保證加盟者的日常貨品供應(yīng),而作為耐克阿迪達斯折扣店的經(jīng)營者,保持店內(nèi)的貨品更新也是極其重要的,每位顧客都是喜新厭舊的,如果想提高復(fù)購率,就得及時更新貨品來增加新鮮感。3. 耐克阿迪達斯品牌,男女款式,尺碼等配比
兩個品牌不同的配比,再加上男女款式,尺碼的配比都有一定的技巧,可以說還是有一些技術(shù)含量的東西,所以,很多電商賣家和線下實體零售店都會建立買手團隊,進行***的商品采購工作,保證店里的貨品更新,提升貨品流轉(zhuǎn)率。
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