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招商宣傳推廣的時間和地域安排：招商宣傳推廣在時間的安排和地域的分布上要注意與招向的實際工作緊密配合，并且要走在招商實際工作的前面，為招商工作造聲勢、造度。

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展會招商工作和招展一樣，也要有統(tǒng)一的時間規(guī)劃，并且，由于目標(biāo)觀眾往往不對展會招商工作直接作出是否決定參觀的回應(yīng)，展會的招商效果往往更難把握：因此，展會的招商工作一定要符合時間性的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，使招商活動的展開和招商信息的傳播符合認(rèn)識規(guī)律和信息傳播規(guī)律，逐步加深目標(biāo)觀眾對展會的廠解，促使他們屆時積極到會參觀。所以，雖然展會招商工作可以稍微延遲起動，但遲緩的時間也不能太多，否則，不但招商任務(wù)完不成，對招展還會產(chǎn)生不利的影響：展會招展工作的時間性使展會招商工作山必須具有較強的時間性。

“養(yǎng)商十大之法則”

6、店面幫扶，梳理制度；店面試營業(yè)開始了，經(jīng)銷商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家區(qū)域經(jīng)理就要抓緊協(xié)助經(jīng)銷商建立和實施前期溝通的盈利模式，如外圍的小區(qū)開發(fā)，家裝公司設(shè)計師和行業(yè)其他品牌的聯(lián)系建立，媒體的聯(lián)系等等。人員到位的同時，一套有效的店面管理制度流程需隨時出爐，正規(guī)的廠家和品牌會有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。