除了客觀因素上能減少一次***的使用量外，對這些易耗品的控制方法還有如下幾種：

1、 明確責(zé)任人。將領(lǐng)用一次***的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)定每周至二級倉庫領(lǐng)取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟工作間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。

2、 按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)。每個工作間的配備量以物品一周的平均用量作為固定存儲量，并按配置的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機(jī)動。

酒店一次***主要包括牙刷、牙膏、拖鞋、梳子、瓶裝洗發(fā)水和沐浴液，它已經(jīng)成為人們生活的一部分，不知從什么時候開始，使用一次性日用品成為一種衛(wèi)生時尚。關(guān)注酒店用品的美觀性，酒店用品的包裝在一定程度上展現(xiàn)酒店的形象，對酒店的經(jīng)營管理起到一定的宣傳作用。由此，酒店可選購包裝精致的酒店用品，或定制帶有酒店logo及酒店信息的酒店用品。

酒店用品需要根據(jù)使用量提前一個月進(jìn)行采購，短期庫存可以讓資金流動更加靈活，不會造成物品積壓變質(zhì)的情況。目前在酒店用品市場種類繁多，從前臺、大廳、客房都需要配套的設(shè)施，不管是日常用品，還是洗漱用品都要齊全。酒店一次性客房用品的采購是賓館酒店客房經(jīng)營活動的首要物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接決定著客房服務(wù)工作的質(zhì)量和酒店的效益。