MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架，諾米貨架廠家，戀惠優(yōu)品貨架

比較公認(rèn)的家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時(shí)候，深圳谷陽當(dāng)時(shí)在萬象城4樓開了一個(gè)約80平米的潮品＋蘋果產(chǎn)品的一個(gè)店面（Drivepro），當(dāng)時(shí)被譽(yù)為華南漂亮的店面，應(yīng)該說當(dāng)時(shí)華南的經(jīng)銷商，尤其是蘋果經(jīng)銷商絕大多數(shù)都去參觀學(xué)習(xí)過，可惜當(dāng)時(shí)手機(jī)還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！

對于這家店面記憶比較深刻的是，當(dāng)時(shí)用了頭的模型陳列耳機(jī)，并且在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)開始銷售一個(gè)歐洲品牌的藍(lán)牙耳機(jī)，整個(gè)店面一體化設(shè)計(jì)，店面有照片墻、有預(yù)購產(chǎn)品的精美的彩頁圖集，分區(qū)清晰、美觀大方，這個(gè)店面當(dāng)時(shí)創(chuàng)造過很多的銷售奇跡，比如：JBL水晶音箱一個(gè)月能銷售120臺，當(dāng)時(shí)世嘉出了一個(gè)音樂魚的音箱，***節(jié)一天銷售80臺直到斷貨等等，當(dāng)然蘋果主機(jī)零售，也是當(dāng)時(shí)華南區(qū)域的一個(gè)門店，當(dāng)時(shí)這個(gè)店還是蘋果***的店！

谷陽現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家輕奢的消費(fèi)類電子以及藝術(shù)創(chuàng)意類產(chǎn)品的店面，成為***連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國貿(mào)、三里屯、SKP，成都太古里、西安SKP等多地都有別具一格的店面，其顯示已經(jīng)有11家門店；是一家難以的、也是難以企及的特立獨(dú)行的潮品店了！

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹(jǐn)慎開放加盟，前期擴(kuò)張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實(shí)體店要仔細(xì)打磨，一個(gè)店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實(shí)力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當(dāng)老板，投了一個(gè)品牌，幾個(gè)月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好?！箙菒倢帉π陆?jīng)濟(jì)100人說。

KK館的加盟屬于純財(cái)務(wù)***，加盟商只負(fù)責(zé)找到合適的位置和繳納店鋪?zhàn)饨?，店鋪的精?xì)化運(yùn)營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴(yán)格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的嗅覺和闖勁，到了規(guī)模化增長階段，比拼的是門店的精細(xì)化運(yùn)營能力。

KK館的服務(wù)理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務(wù)」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價(jià)」，所以在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，回歸產(chǎn)品本身。

商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會***門店的陳列標(biāo)準(zhǔn)，因此門店管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要做到位。選品、補(bǔ)貨等工作不需要店員去操心，后臺系統(tǒng)可以自動生成補(bǔ)貨訂單，直接發(fā)送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補(bǔ)貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導(dǎo)無服務(wù)的安靜選購，但消費(fèi)者有需求的時(shí)候店員一定會走到消費(fèi)者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運(yùn)營細(xì)節(jié)非常在意，他會經(jīng)常去巡店，一個(gè)人到門店仔細(xì)觀察，看到細(xì)節(jié)做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實(shí)際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統(tǒng)的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當(dāng)然，目前看，這樣的“無品牌”表現(xiàn)形式比較復(fù)雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，也有一些創(chuàng)新模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費(fèi)者個(gè)人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發(fā)展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關(guān)注是誰在去品牌？

首先是消費(fèi)者在去品牌：消費(fèi)者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

前一段時(shí)間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費(fèi)者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標(biāo)，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標(biāo)的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道***的在北京市場的調(diào)查。調(diào)查人員現(xiàn)場帶來6個(gè)可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費(fèi)者選擇，消費(fèi)者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場可以見到的區(qū)域性小品牌。

這個(gè)現(xiàn)象基本也可以反映消費(fèi)者對品牌的概念在逐步淡化?？偟闹v：以往消費(fèi)者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費(fèi)者認(rèn)知中，不再像以往那樣重要了。

尚優(yōu)凡品貨架，三福飾品店貨架，名創(chuàng)貨架

在各個(gè)城市的街道上行走，諸位可以看到許多地方都開設(shè)了家居店，當(dāng)然，也有一些偏遠(yuǎn)的地方是沒有這些店鋪的。智慧之選者想要快速致富的話，可以考慮在那些空缺區(qū)域設(shè)店，只要科學(xué)經(jīng)營，即可坐享財(cái)富事業(yè)。尚優(yōu)凡品，優(yōu)勢多，實(shí)力強(qiáng)，口碑好，值得考慮。那么，尚優(yōu)凡品加盟怎么樣？

　　市場優(yōu)勢

　　目前，國內(nèi)的家居市場情況如何，就算小編不說，諸位也可以輕易猜到。當(dāng)然是十分不錯啦。這一點(diǎn)，我們還可以從街道兩邊不斷林立的各個(gè)品牌的家居店中看出。如果，開設(shè)家居店賺不到錢，還會有那么多人想要去擠進(jìn)這個(gè)行業(yè)嗎？很顯然是不會的，畢竟許多人創(chuàng)業(yè)的初衷基本上都是為了錢。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，將會安排專人幫助智慧之選者打造終端門店形象，布置店鋪，讓其可以憑借簡潔的環(huán)境吸引消費(fèi)者的眼球，另外，它還將時(shí)常推出時(shí)尚的產(chǎn)品，以引路時(shí)代潮流。

　　渠道優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，已經(jīng)在***團(tuán)隊(duì)的幫助下，成功在國內(nèi)開設(shè)了800多家品牌專賣店，分店遍布國內(nèi)的各個(gè)區(qū)域，另外，它還將業(yè)務(wù)拓展到了海外，海外門店數(shù)量大約是200家。

　　經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，擁有十多年的連鎖管理經(jīng)驗(yàn)，與其合作，智慧之選者只需直接，并且采用科學(xué)的運(yùn)營方式，即可獲取成功。

　　模式優(yōu)勢

　　尚優(yōu)凡品，擁有整店輸出模式，***團(tuán)隊(duì)將會為智慧之選者提供門店選址、裝修設(shè)計(jì)等方面的服務(wù)，直至智慧之選者收獲成功為止。