企準(zhǔn)云知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理云服務(wù)平臺

知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理云服務(wù)平臺

專為中小企業(yè)量身打造的線上知識產(chǎn)權(quán)管理平臺

系統(tǒng)核心板塊：知識產(chǎn)權(quán)管理（專利管理、商標(biāo)管理、版權(quán)管理）、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、體系認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院。

平臺資源規(guī)模

基于***推薦標(biāo)準(zhǔn)

GB/T 29490-2013

5 ***服務(wù)

10 認(rèn)證機(jī)構(gòu)

100 專利代理師

3000 園區(qū)孵化器

5000 年申請量

10000 中小企業(yè)的選擇

電話：0755-86645236

郵箱：0306170026@

網(wǎng)址：

地址：深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)同沙路168號凱達(dá)爾集團(tuán)中心大廈B座708

企準(zhǔn)云系統(tǒng)優(yōu)勢

數(shù)據(jù)與系統(tǒng)實(shí)時(shí)交互：平臺數(shù)據(jù)與專利局無縫對接，實(shí)現(xiàn)平臺申請實(shí)時(shí)遞交系統(tǒng)，文件實(shí)時(shí)送達(dá)企業(yè)的功能，將中間流程便捷簡化。

管理方便，免費(fèi)使用：給企業(yè)提供免費(fèi)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，在享受高質(zhì)量的外部服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，兩全齊美。

強(qiáng)大的線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)：平臺后方集齊了強(qiáng)大的專利代理師 律師 科技*** 財(cái)務(wù)***團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)響應(yīng)，并可提供線下面對面服務(wù)。

賦能百業(yè)，云領(lǐng)未來：在企準(zhǔn)云的平臺上，企業(yè)能輕松實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨時(shí)隨地查詢相關(guān)動態(tài)。

企業(yè)可以通過企準(zhǔn)云一鍵提交知識產(chǎn)權(quán)申請，平臺接收后，并在短時(shí)間內(nèi)通知平臺提交案件，服務(wù)流程簡單***。

阿里云服務(wù)器：企準(zhǔn)云依托阿里云平臺，將第三方服務(wù)融合進(jìn)企業(yè)的信息化管理體系中，使知識產(chǎn)權(quán)申請、費(fèi)用通知、文件轉(zhuǎn)達(dá)、信息推送等流程標(biāo)準(zhǔn)化，線上amp;線下服務(wù)聯(lián)動，提高服務(wù)效率，降低溝通成本，控制外部風(fēng)險(xiǎn)，化繁為簡，云領(lǐng)行業(yè)未來。

?貫標(biāo)作用

兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方與企業(yè)的具體管理過程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時(shí)有效的）競爭優(yōu)勢。?因此兩化融合管理體系的作用應(yīng)該表現(xiàn)在以下三個層次，這也是判斷本質(zhì)貫標(biāo)的重要依據(jù)：?

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設(shè)和運(yùn)行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)。?

2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。? ?

3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價(jià)指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進(jìn)展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并提供持續(xù)改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。