為何開創(chuàng)壹玖？以便建立中小微企業(yè)資源共享服務平臺中小微企業(yè)是經濟發(fā)展不斷持續(xù)增長的基本，她們占在我國公司總數的99%，卻欠缺相對的社會發(fā)展資源；她們出示了50%之上的稅款，卻面臨資金短缺的難題；她們造就了60%之上的中國國民生產總值，卻面臨資金短缺的困境；袁國順免費模式幫你解決的問題1跳出銷售產品的模式賣產品，輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產品的競爭手段已經out了，跳出產品的思維賣產品才是長久之計。她們出示了80%之上的新增就業(yè)職位，卻面臨這人才資源外流比較嚴重的難點。因為資源不夠 ，造成 她們發(fā)展趨勢受到限制，抵御經營風險能力較差，大多數撐不上三年就面臨破產倒閉的窘境。壹玖著眼于打造出中小微企業(yè)資源共享服務平臺，以“免費模式”為發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務流程關鍵，充足融合聚集多方資源，助推中小微企業(yè)完成資源的連接，提高銷售量，推動中小微企業(yè)競爭能力的總體提高。 袁國順，免費模式創(chuàng)辦人一個切切實實貫徹免費模式的實業(yè)家三十年時間里，經歷數以百計實戰(zhàn)演練實例便于他為關鍵開創(chuàng)特點的免費模式，得出了怎樣先造就消費者再獲得銷售市場的完全免費之道。

壹玖免費模式的魅力就在于顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的經營模式，改變經營觀念。企業(yè)主傳統(tǒng)的觀念在于利用產品本身來***，免費模式的觀念在于利用資源整合思維來***。五皇一后珠寶店董事長王雪也表示，自從走進了壹玖，她感受就是自己一下子打破了原有的傳統(tǒng)經營思維，變得更加勤奮，更加好學，學會了借力。那么你會借力嗎？因為心系這片樂土，回報家鄉(xiāng)父老，心懷“讓宜賓檸檬走向世界”的夢想，吳開強在家鄉(xiāng)建立了1000畝的檸檬基地，成立了悠然檸檬農村合作社、商貿公司、銷售公司，卻也一度被檸檬的銷售問題所困擾。

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袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區(qū)隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現實。

想要與競爭對手產生區(qū)隔，就要著重發(fā)掘產品優(yōu)勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優(yōu)勢，現在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業(yè)的護城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區(qū)隔占位，讓競爭對手難以超越。8如何讓美容美發(fā)連鎖店在1年時間內營業(yè)額從2000萬增長到9300萬并不花一分錢開六家新店。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。