流水線管理應注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會***到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理要嚴格把關，做好一下幾點：

1、流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統(tǒng)一；

4、在流水線一個關鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計算好節(jié)拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉苤匾?，要不批量scrape就嚴重了。

自動化生產(chǎn)線使用優(yōu)點

1，適合大批量生產(chǎn)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提率。

自動化生產(chǎn)線作業(yè)標準規(guī)范，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量要比人工多很多。采用自動化生產(chǎn)線能明顯的提高勞動生產(chǎn)率和降低成本。對于供應要求比較大的時候，由于可以長時間作業(yè)，作業(yè)效率又高，可以從容應對。當人們把自動化投入到一些硬體力勞動或者單調(diào)流水線生產(chǎn)中，自動化生產(chǎn)線沒有人類操作員的疲憊和厭倦感，而這種疲憊、厭倦感正是在此類生產(chǎn)勞動中人類操作員生產(chǎn)效率降低的主要因素。自動化生產(chǎn)線在把人從繁重的體力勞動、單調(diào)工作中解放出的同時，它也極大地提高了生產(chǎn)效率。

2，生產(chǎn)流程穩(wěn)定，產(chǎn)品一致性高，并且可以在極端環(huán)境下工作。

人工操作，對質(zhì)量管理的要求理解不同，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品包裝樣式，灌裝多少，袋裝哪面放置朝上，人工作業(yè)結果，難免參差不齊。自動化生產(chǎn)線，都是按照設定好的操作流程進行運作的，整個工藝的生產(chǎn)流程穩(wěn)定，提高產(chǎn)品的一致性。在諸如極端溫度或性和***環(huán)境的***環(huán)境中工作，是人類生產(chǎn)的一個短板或者不可能，穿上厚重的防護服、戴上防護面具、穿上防護靴等***設施后，且不提操作難度的增加，對于人身安全我們都仍然難以保證的安全。而當將使用自動化生產(chǎn)線后，那些超出人類能力的任務便變得容易且可行。

自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)有“預停”控制機能，自動化生產(chǎn)線在正常工作情況下需要停車時，能在完成一個工作循環(huán)、各機床的有關運動部件都回到原始位置后才停車。自動化生產(chǎn)線的其他輔助設備是根據(jù)工藝需要和自動化程度設置的，如有清洗機工件自動檢驗裝置、自動換刀裝置、自動捧屑系統(tǒng)和集中冷卻系統(tǒng)等。為提高自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，必須保證自動化生產(chǎn)線的工作可靠性。影響自動化生產(chǎn)線工作可靠性的主要因素是加工質(zhì)量的穩(wěn)定性和設備工作可靠性。自動化生產(chǎn)線的發(fā)展方向主要是提高生產(chǎn)率和增大多用性、靈活性。為適應多品種生產(chǎn)的需要，將發(fā)展能快速調(diào)整的可調(diào)自動化生產(chǎn)線。