1. 貨品采購成本

首批拿貨成本是開店前品采購的全部成本，金額多少基于***者的門店面積大小來決定，很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔，如果以80平米的標準店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬左右。我們不建議***者把店開得太大或太小，耐克阿迪達斯是人氣運動品牌，不僅要考慮成本投入問題，還要考慮顧客信任問題。

2. 商鋪租金成本

這項成本預(yù)算對于開過實體店的***者并不難，城市消費水平，開店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒有標準，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來分析，大多數(shù)***者都選擇在三四五線城市，以及縣級市開店，因為那里的開店租金和人工成本相對便宜，而且避開了一二線城市的激烈競爭，壓力也會相對小一些。但在商鋪位置的選擇上，***者應(yīng)該多下一些功夫，因為開店位置將決定開業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤。

3. 裝修設(shè)計成本

什么類型的實體店都逃不過裝修設(shè)計成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很***。裝修設(shè)計從某種意義上講，也會影響店鋪的銷售業(yè)績以及經(jīng)營效率。作為人氣運動品牌，耐克阿迪達斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會高。不過幸運的是，耐克阿迪達斯折扣店的主要消費群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進店購物。

4. 輔料成本

這項目成本是指開店所需的全部硬件成本，包括收銀機，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒有多少錢，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時可能會花費更多，***者要仔細算好這筆賬單。

1. 一定規(guī)模的倉儲中心

這是***者在考察時的，正規(guī)且的供應(yīng)商一定會具備足夠規(guī)模的倉儲中心用于存放貨品，以幫助客戶進行選款選貨，想象一下，如果一家自稱為的供應(yīng)商連自己的倉儲中心都沒有，如何為客戶提供穩(wěn)定的貨源呢？這一點很容易理解吧。

2. 的貨品，款式多樣，尺碼齊全

貨品質(zhì)量將直接影響***者在開店以后的銷售業(yè)績，“款式多，尺碼全”自然能夠給加盟者更多的選擇，這樣采購回去才能吸引更多消費者進店選購，因此，這一項也是***者在對公司總部進行考察時***關(guān)注的目標。

3. 提供完備的開店資質(zhì)手續(xù)

有了***貨源不代表有銷售權(quán)，耐克阿迪達斯折扣店正常經(jīng)營是在資質(zhì)手續(xù)完備的情況下才可以進行的，而開店資質(zhì)***也是供應(yīng)商服務(wù)的一部分，其中包括采購協(xié)議，貨品清單，品牌***，質(zhì)檢報告等加蓋公章的文件，而且是***者在***貨款后由供應(yīng)商免費提供的。

4. ***化的開店經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)

的供應(yīng)商（品牌分銷商）會為每一位到司考察的客戶進行***化的開店經(jīng)營指導(dǎo)，這對于那些沒有開店經(jīng)驗的***者來說是很重要的，先有理念再行動可以少走很多彎路，如果沒有想好如何去經(jīng)營，那么在開店道路上就會變得困難，

5. 及時快速的客戶服務(wù)

的供應(yīng)商有自己的客戶服務(wù)團隊，解決客戶的問題，包括客戶后期的選貨方式，如圖文選貨，視頻選貨等，以及合同續(xù)簽，物流發(fā)貨等，真正的企業(yè)會把客戶服務(wù)工作做得很好，因為他們知道客戶的反饋能夠促進企業(yè)向著更加良性發(fā)展。

耐克阿迪達斯折扣店加盟，貨品采購經(jīng)驗分享

耐克阿迪達斯折扣店加盟，如何進行貨品采購？

耐克阿迪達斯折扣店加盟要求

耐克阿迪達斯折扣店加盟條件

耐克、阿迪達斯是國際一線運動品牌，從少年到老年，都有很大的影響力，各種體育賽事，例如NBA，歐洲聯(lián)賽，網(wǎng)球賽等等都有他們的身影，幾乎是無法忽略的存在，經(jīng)過這么多年的市場拓展和過硬的產(chǎn)品技術(shù)，已經(jīng)形成了一種潮流文化，而這種文化對于參與零售環(huán)節(jié)的加盟者來說，可以利用起來做一些營銷活動，不僅可以提高銷量，增加營收，更為關(guān)鍵的是，可以收集銷售數(shù)據(jù)，把握市場潮流趨勢，這對于后續(xù)選品有極大的幫助。首批貨品采購策略

耐克、阿迪達斯折扣店加盟沒有拿貨限制，一般的經(jīng)驗是基于門店面積大小來決定拿多少貨，太多或太少都不合理，太多會影響加盟者的現(xiàn)金流，而太少又難以取得顧客的信任，所以，基本店鋪面積來決定首批貨品采購量是較為合理的。

正規(guī)的品牌分銷商總部都具備一定規(guī)模的倉儲中心，并儲備足夠多的貨品供客戶選擇。如果在眾多的款式當中選出能夠讓顧客滿意的款式并不容易，這里有一條經(jīng)驗可以參考，那就是在款式數(shù)量上盡可能得多一些，但每款的數(shù)量不要太多，因為再***的買手也不能保證每款都會受到顧客的喜歡，缺乏經(jīng)驗的加盟者喜歡以自己的眼光去選款，結(jié)果都是顧客不喜歡的款式，與其無法做到精準選款，不如把決定權(quán)交給顧客，款式多可能會帶來庫存壓力，但也能快速提煉出受歡迎款式，提升庫存流轉(zhuǎn)率，耐克折扣店投入多少？，為后續(xù)補貨提供依據(jù)。補貨策略與技巧

首批貨品的銷售數(shù)據(jù)是補貨為合理的依據(jù)，但這并不是一成不變的，數(shù)據(jù)雖然能為補貨提供依據(jù)，但銷售業(yè)績不好就難以提供足夠的參考數(shù)據(jù)，換句話說，為了加速貨品流轉(zhuǎn)，只能在銷售策略上持續(xù)強化，經(jīng)營者可以通過做活動吸引更多顧客，或者加強線上數(shù)字銷售，來提升整體銷售額，庫存貨品流轉(zhuǎn)速度越快，所產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)越多，這樣不僅可以為補貨提供有力的參考依據(jù)，也能及時市場潮流動態(tài)，從而更為精準地選款。

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