很多小型的圖文彩頁印刷公司老板認為社會大的趨勢和自己沒有什么關(guān)系，社會趨勢嘛，可能需要至少幾十年的時間慢慢演變，那個時候，自己可能已經(jīng)可以退休了。也有很多人認為社會趨勢對于個體圖文影響不大，反正別人怎么做了，我們到時候跟著怎么做就好了。什么大數(shù)據(jù)、云計算，太虛、太遠。彩頁印刷

98年的時候李想踏入互聯(lián)網(wǎng)掙得第1桶金，隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生。05年的時候第1批淘寶客進駐淘寶，可能投入幾千塊錢***后盈利盆滿缽滿。而現(xiàn)在投入幾百萬去做淘寶店，幾個月內(nèi)賠光的比比皆是。運氣實際上只愿意鐘愛站在風(fēng)口上的人。彩頁印刷

彩頁印刷因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。

因為你想做無本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅！

因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住。彩頁印刷

因為你不會抓！因為你的貧窮，所以你自卑！你退縮了、你什么都不敢做！你沒有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，e性循環(huán)！所以，你永遠一輩子碌碌無為很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中！不斷浪費時間，虛度時光。彩頁印刷

數(shù)字印刷行業(yè)各種經(jīng)營模式如雨后春筍般應(yīng)運而生，有的自建生產(chǎn)中心，有的開擴線上網(wǎng)絡(luò)印刷模式，有的實施線下門店 線上下單，有的創(chuàng)新產(chǎn)品陳列吸引加盟，有的開設(shè)輕資產(chǎn)體驗店……眾多模式因人而異，難分伯仲。我認為未來除了不斷推出創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品以外，還要幫助線下門店更好地利用手中資源和工具，通過現(xiàn)場活動等方式，逐步拉進與客戶的距離，產(chǎn)生連接，引流到店，通過高顏值、高性價比的產(chǎn)品和銷售策略來吸引客戶注意，刺激消費，這樣才能讓圖文快印店在同質(zhì)化日趨嚴重和電子商務(wù)的雙重沖擊下，重拾信心，取得主動。

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強對大客戶的管理，***基礎(chǔ)的工作，也是***難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認真持續(xù)、長期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)***重要的無形資產(chǎn)。