很多小型的圖文彩頁印刷公司老板認(rèn)為社會(huì)大的趨勢和自己沒有什么關(guān)系，社會(huì)趨勢嘛，可能需要至少幾十年的時(shí)間慢慢演變，那個(gè)時(shí)候，自己可能已經(jīng)可以退休了。也有很多人認(rèn)為社會(huì)趨勢對于個(gè)體圖文影響不大，反正別人怎么做了，我們到時(shí)候跟著怎么做就好了。什么大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，太虛、太遠(yuǎn)。彩頁印刷

98年的時(shí)候李想踏入互聯(lián)網(wǎng)掙得第1桶金，隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生。05年的時(shí)候第1批淘寶客進(jìn)駐淘寶，可能投入幾千塊錢***后盈利盆滿缽滿。而現(xiàn)在投入幾百萬去做淘寶店，幾個(gè)月內(nèi)賠光的比比皆是。運(yùn)氣實(shí)際上只愿意鐘愛站在風(fēng)口上的人。彩頁印刷

彩頁印刷因?yàn)槟闾焐嗳?、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。

因?yàn)槟阆胱鰺o本的生意，你想坐在家里等天上掉陷餅！

因?yàn)槟惚г箾]有機(jī)遇、機(jī)遇來到你身邊的時(shí)候你又抓不住。彩頁印刷

因?yàn)槟悴粫?huì)抓！因?yàn)槟愕呢毟F，所以你自卑！你退縮了、你什么都不敢做！你沒有特別技能，你只有使蠻力！你和你父母一樣，e性循環(huán)！所以，你永遠(yuǎn)一輩子碌碌無為很多人想把握機(jī)會(huì)、但要做一件事情時(shí)，往往給自己找了很多理由讓自己一直處于矛盾之中！不斷浪費(fèi)時(shí)間，虛度時(shí)光。彩頁印刷

數(shù)字印刷行業(yè)各種經(jīng)營模式如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，有的自建生產(chǎn)中心，有的開擴(kuò)線上網(wǎng)絡(luò)印刷模式，有的實(shí)施線下門店 線上下單，有的創(chuàng)新產(chǎn)品陳列吸引加盟，有的開設(shè)輕資產(chǎn)體驗(yàn)店……眾多模式因人而異，難分伯仲。我認(rèn)為未來除了不斷推出創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品以外，還要幫助線下門店更好地利用手中資源和工具，通過現(xiàn)場活動(dòng)等方式，逐步拉進(jìn)與客戶的距離，產(chǎn)生連接，引流到店，通過高顏值、高性價(jià)比的產(chǎn)品和銷售策略來吸引客戶注意，刺激消費(fèi)，這樣才能讓圖文快印店在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重和電子商務(wù)的雙重沖擊下，重拾信心，取得主動(dòng)。

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強(qiáng)對大客戶的管理，***基礎(chǔ)的工作，也是***難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認(rèn)真持續(xù)、長期的跟蹤、調(diào)查和總結(jié)，對大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺(tái)”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)***重要的無形資產(chǎn)。