義烏順發(fā)庫存貿(mào)易憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、恪守誠信為本、重信譽(yù)、守承諾、***回收、現(xiàn)金交易、優(yōu)良、***拉貨 誠心經(jīng)營 價(jià)格合理、熱情周到的服務(wù)及良好的信譽(yù)贏得了眾多客戶的信賴。

庫存積壓商品廣泛分布在機(jī)械設(shè)備、五金機(jī)電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。造成商品積壓的主要原因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、企業(yè)停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并；市場信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績工程、盲目上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)以及***危機(jī)等。

想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時(shí)還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。

另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽(yù)以及服務(wù)兩方面入手，樹立品牌意識(shí)。

義烏順發(fā)現(xiàn)金回收日用百貨、彩妝、***、飾品、文具、五金、箱包、手表、服裝、鞋帽、相框、陶瓷、工藝品、塑料制品等各種商品。

過去傳統(tǒng)服裝企業(yè)的邏輯都是先有產(chǎn)品再有用戶，多數(shù)采取提前訂貨的形式，即“服裝生產(chǎn)商→各級(jí)訂貨商→零售商→消費(fèi)者”的生產(chǎn)模式，中間環(huán)節(jié)通過一年兩次的訂貨會(huì)（春夏季、秋冬季）提前由訂貨商向服裝企業(yè)預(yù)訂商品，而訂貨的數(shù)量依靠訂貨商對(duì)于市場的經(jīng)驗(yàn)來判定。庫存管理對(duì)任何一家企業(yè)來說都有著非常重要的意義，任何一家企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或者銷售的時(shí)侯，都必須要有一定數(shù)量的庫存才能維持正常的生產(chǎn)或者經(jīng)營活動(dòng)。訂貨商往往訂購較多的商品以備缺貨，服裝企業(yè)也生產(chǎn)較多商品以備補(bǔ)貨，形成庫存需求扭曲性擴(kuò)大，從生產(chǎn)開始就不斷放大了庫存。

下面義烏順發(fā)來跟大家介紹一下處理服裝庫存的處理方法。附帶營銷：可以給購買者送購物券、油或者是紙巾等；適度特賣：需要掌握好節(jié)奏，并且適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好適當(dāng)?shù)奶刭u活動(dòng)。尋找特殊的銷售渠道：可以針對(duì)目標(biāo)的消費(fèi)群體，還有是否存在其他形式的銷售渠道。