選擇天津勞務(wù)外包,對用人單位有哪些優(yōu)點?

選擇天津勞務(wù)外包，對用人單位有哪些優(yōu)點？

1.實行規(guī)范管理，提供用工安全。企業(yè)將托管人員的業(yè)務(wù)交給外包公司，外包公司會為企業(yè)提供相關(guān)政策和勞動方面的***咨詢及合理化建議，幫助維護其合法權(quán)益，規(guī)避用工風險。

2.降低用工成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)可以通過外包的形式節(jié)省辦公費用，免去企業(yè)管理者在相關(guān)人事管理流程中大量重復性的工作，使其能將時間和精力投入到其他能為企業(yè)帶來效益和增值的管理工作中。

3.提供工作熱情。外包公司為托管人員辦理一切人事相關(guān)手續(xù)，免去這部分人員的后顧之憂，增強對企業(yè)的歸屬感和責任心，能極大的提高工作熱情和工作效率。

4.實行***管理，降低用工風險。通過外包公司的***管理，企業(yè)可以降低對員工的用工風險及相關(guān)工作。

天津勞務(wù)派遣和崗位外包有啥不一樣

天津勞務(wù)外包公司企業(yè)根據(jù)本身在出產(chǎn)過程的實際情況，把非中心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性出產(chǎn)的出產(chǎn)環(huán)節(jié)或是出產(chǎn)線外包出來，由我公司擔任安排人員按計劃和指標進行出產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事中心事務(wù)或是增值大的事務(wù)，以完成企業(yè)運營效益的化。

由于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的施行，勞務(wù)派遣就業(yè)的份額被限制在占員工總數(shù)的10％。天津勞務(wù)派遣公司表明，因此許多公司為了躲避勞作法令風險，選擇將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)化為崗位外包。那么，勞務(wù)派遣和崗位外包有啥不一樣呢？

天津勞務(wù)派遣公司

崗位服務(wù)外包是指將公司的部分業(yè)務(wù)或職能作業(yè)外包給相關(guān)***，由相關(guān)***依據(jù)企業(yè)的要求，***本單位人員完結(jié)相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能作業(yè)。經(jīng)過崗位外包服務(wù)，企業(yè)將崗位招聘、薪酬規(guī)劃與會計分配、個人所得稅申報、交納與理賠、績效規(guī)劃與獎懲施行等全部外包。天津勞務(wù)派遣公司表明，其向第三方人力資源服務(wù)***處理各類人事業(yè)務(wù)，辦理勞作聯(lián)系，處理勞作爭議，承當勞作用工或許帶來的經(jīng)濟補償?shù)?，也由人力資源***有選擇地承當。企業(yè)具有完善、深入的人力資源服務(wù)。勞作者與用人單位沒有聯(lián)系。

天津勞務(wù)派遣:***地位還不是很清楚

天津勞務(wù)派遣表示，由于目前的勞務(wù)派遣是在發(fā)展的初始階段，數(shù)量仍然非常有限，所以***地位還不是很清楚。

1、目前，我國還沒有一部***的勞務(wù)派遣法。除勞動合同法外，其他***、***均無相關(guān)規(guī)定。

天津勞務(wù)派遣

2、在缺乏***的情況下，相應(yīng)的管理制度還沒有跟上，雖然一些地方的******已經(jīng)涉及，但調(diào)整的范圍普遍過窄，調(diào)整內(nèi)容不等問題，使勞務(wù)派遣過程中的一些操作問題無法遵循，沒有規(guī)則可遵循。

3、三方關(guān)系不明確，相應(yīng)的權(quán)利是非常混亂。天津勞務(wù)派遣認為，一旦發(fā)生***，勞務(wù)派遣公司和用工單位相互推諉，拒絕了對勞動法的責任，導致合法勞動權(quán)利和派遣勞動者的權(quán)益受到侵害。

高層重視外程的溝通企業(yè)人力資源外包不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當然，高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，***企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學習***者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能***和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。