所謂的“靈活適應(yīng)環(huán)境變化”就是指實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，始終保持自己的事業(yè)走在正軌的道路上并且穩(wěn)定。但這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定的是，大家都是從沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的小白過(guò)來(lái)的。因此，我可以肯定地說(shuō)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不是借口，創(chuàng)業(yè)需要勇氣與魄力，更需要持之以恒，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為再次失敗的主因，終還是歸咎到“人”的問(wèn)題上，只要你是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論做什么項(xiàng)目，從頭開(kāi)始都有成功的機(jī)會(huì)。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目并不是一個(gè)高深且復(fù)雜的項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)品牌折扣店促銷(xiāo)方案，加盟政策更是簡(jiǎn)單透明，品牌折扣店的上游供應(yīng)商，品牌分銷(xiāo)商更是將服務(wù)做到了***化，化。一站式開(kāi)店可以讓加盟者輕松就能把店開(kāi)起了，而且提供正規(guī)的開(kāi)店資質(zhì)***保證加盟者合理合法開(kāi)店。耐克、阿迪達(dá)斯折扣店的開(kāi)店成本構(gòu)成也不復(fù)雜。主要就是，商鋪?zhàn)饨?，貨品采?gòu)以及裝修費(fèi)用三部分，總成本投入在十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，并且在三四五線城市，以及縣級(jí)市***開(kāi)店的較多，同樣都是耐克阿迪達(dá)斯***零售店，但專(zhuān)賣(mài)店的投入成本是折扣店的10幾倍，這就是為什么小資本創(chuàng)業(yè)者選擇品牌折扣店模式開(kāi)店的主要原因，投入小風(fēng)險(xiǎn)小，壓力也不那么大。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目對(duì)于新手***者魅力在于品牌影響力帶來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)，這個(gè)開(kāi)店項(xiàng)目不需要經(jīng)營(yíng)者去培養(yǎng)市場(chǎng)，年輕消費(fèi)者對(duì)耐克阿迪達(dá)斯品牌再熟悉不過(guò)了，經(jīng)營(yíng)者依托品牌影響力可以迅速將自己的業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，推向消費(fèi)者，而不用解釋那么多。這也是這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)店優(yōu)勢(shì)。

在零售行業(yè)里從業(yè)多年，再加上我們業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)來(lái)綜合分析，我發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的耐克阿迪達(dá)斯折扣店老板們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是善于思考，專(zhuān)注貨品，以及有效的執(zhí)行力，使得他們能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。為什么要善于思考？

因?yàn)槿魏涡袆?dòng)都需要有思想作支撐，否則就是盲目的，缺乏成效的，浪費(fèi)時(shí)間的，這樣的工作做得再多也無(wú)法實(shí)現(xiàn)終的目標(biāo)。當(dāng)自己的生意在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了困境，其實(shí)解決方案有N多種，每一種都可能會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，但策略完全是深思熟慮之后的結(jié)果，而差的策略也是盲目決定產(chǎn)生的結(jié)果。

為什么要專(zhuān)注貨品？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店作為實(shí)體零售業(yè)的一類(lèi)，同樣具備零售的特點(diǎn)，那就是貨品的流通，供需關(guān)系，交易雙方的***都是在貨品本身上，只有滿足消費(fèi)者的需求才能完成交易，因此，沒(méi)有理由不把經(jīng)營(yíng)放在貨品上，但無(wú)奈的是，庫(kù)存壓力是很多零售業(yè)之痛，但也正是如此，才更要把貨品這一環(huán)節(jié)做好，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

為什么要有執(zhí)行力？

好吧，既然你已經(jīng)有計(jì)劃了，那么你開(kāi)始為之付出行動(dòng)了，否則你將無(wú)法收獲你想要的結(jié)果。缺乏執(zhí)行力是很多企業(yè)或個(gè)人普遍缺乏的現(xiàn)象，說(shuō)話的人多，認(rèn)真做事的人少，大量的工作沒(méi)人去做，自然達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。所以，事業(yè)是干出來(lái)的，不是想出來(lái)的，一個(gè)好的想法必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能檢驗(yàn)是否有效。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的發(fā)展前景如何？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的流程與步驟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

縣級(jí)市加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店有發(fā)展前景么？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投入成本是多少？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，未來(lái)發(fā)展前景如何？

不是所有品牌都適合在小城市發(fā)展，新進(jìn)的年輕品牌只有在一二線城市還有一些度，追求時(shí)尚且具備一定消費(fèi)能力的年輕人是其主要消費(fèi)群體，但在小城市，由于沒(méi)有廣泛的影響力與度，就很難吸引到足夠多的消費(fèi)者，也就難以有所作為。但耐克、阿迪達(dá)斯品牌則不同，這兩個(gè)品牌創(chuàng)立較早，在運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域一直是數(shù)一數(shù)二的品牌，在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品更新迭代，已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的內(nèi)心，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中，如果忽略?xún)r(jià)格這個(gè)因素，可能人人都希望有一雙耐克或阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋。

除了品牌影響力外，開(kāi)店成本也是三四五線城市的優(yōu)勢(shì)，一二線城市在房租成本，人工成本等方面高得讓很多***者望而卻步，如果沒(méi)有上百萬(wàn)元的開(kāi)店成本預(yù)算，基本上是很難在一二線城市站住腳的，這么高的開(kāi)店成本投入已經(jīng)不適合小資本創(chuàng)業(yè)者了，是典型的有錢(qián)人的游戲。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者為了生存，為聰明的策略就是避開(kāi)一二線城市的高租金，高人工成本到三四五六線城市發(fā)展，這里才是小資本創(chuàng)業(yè)者的天下。除了開(kāi)店成本高昂，一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)也讓很多***者有些吃不消。要知道，一二線城市是品牌專(zhuān)賣(mài)店的天下，而且一二線城市的消費(fèi)水平較高，很多顧客對(duì)價(jià)格并不敏感，那么以折扣價(jià)格吸引消費(fèi)者的折扣店模式就很難在一二線城市發(fā)揮出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。相反，很多三四五線城市的消費(fèi)者隨著生活水平的提高，越來(lái)越喜歡品牌商品，但又消費(fèi)不起專(zhuān)柜，于是品牌折扣店模式便成為一個(gè)很好的替代，至少可以幫助消費(fèi)者節(jié)省很多。因此，現(xiàn)在有越來(lái)越多的消費(fèi)者都喜歡到品牌折扣店里淘貨。

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