優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：
優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門，尤其在供應(yīng)商績效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。實(shí)際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商績效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門打分的方式來評(píng)定供應(yīng)商績效，這就很難保證其準(zhǔn)確性；
另外，有的ODM操作方式考核供應(yīng)商動(dòng)銷或者率，看似合理，實(shí)際上供應(yīng)商一肚子委屈，因?yàn)榻K選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；
后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績效不好。
戰(zhàn)略供應(yīng)商變革服裝供應(yīng)鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展
品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來都是時(shí)尚行業(yè)競爭的焦點(diǎn)，但隨著信息時(shí)代的發(fā)展，快速變化的市場需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，競爭已深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個(gè)快時(shí)尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理需求。
當(dāng)下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費(fèi)者對(duì)即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高，企業(yè)需要在快速變化的市場環(huán)境中快速的做出相應(yīng)的反應(yīng)，如何從快速變化的市場反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)市場需求和企業(yè)利潤的對(duì)接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此時(shí)***的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。
電商服裝企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式的意義
2008年美國爆發(fā)次貸危機(jī)，進(jìn)而迅速蔓延到***范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了***經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國經(jīng)濟(jì)都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務(wù)零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤較高，一些大型的電子商務(wù)企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實(shí)體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺(tái)進(jìn)行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)鏈***或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展?；诖耍娚谭b企業(yè)必須創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式。
