好供應(yīng)商永遠(yuǎn)不缺訂單，尤其是近幾年頭部供應(yīng)商資源的爭(zhēng)奪日趨激烈，國(guó)內(nèi)外各大品牌為了鎖定產(chǎn)能可以說各顯神通。有的淡季下單，有的直接承包生產(chǎn)線，有的***入股，有的則直接幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以說簡(jiǎn)單的拼價(jià)格搶占產(chǎn)能是于事無補(bǔ)的，服裝品牌應(yīng)該在內(nèi)部計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)賦能等方面多下功夫。同時(shí)，作為面輔料及成衣供應(yīng)商，也需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大研發(fā)和技術(shù)改造投入，健全內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理架構(gòu)，提升***能力及二級(jí)供應(yīng)商管理能力，將傳統(tǒng)紡織服裝制造由微笑曲線底端向頂端和兩端延伸，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)業(yè)附加值。




有研究表明，纖維、紡織、服裝以及零售各個(gè)***的階段在整個(gè)供應(yīng)渠道的巨大成本如果用平均延遲時(shí)間（Lead Time）來衡量，從原材料到銷售給終消費(fèi)者手中多達(dá)66周，而在這66周的延遲時(shí)間中，制造環(huán)節(jié)只需要11周，有近40周時(shí)間花在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存上，其余15周用在店內(nèi)。因此，快速反應(yīng)對(duì)決策是至關(guān)重要的，對(duì)于服裝供應(yīng)鏈面臨的的問題是供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)，應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)服裝供應(yīng)鏈快速反應(yīng)和縮短交貨期的解決方案。高庫(kù)存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調(diào)整供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)預(yù)測(cè)／計(jì)劃，對(duì)終端市場(chǎng)需求變化作出快速響應(yīng)。

為什么的供應(yīng)鏈可以降低成本

服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條還是非常長(zhǎng)的，下游有負(fù)責(zé)分銷的服裝品牌公司，這個(gè)環(huán)節(jié)有直營(yíng)店，加盟店，很多品牌還有多級(jí)代理(現(xiàn)在應(yīng)該越來越少)，除了實(shí)體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應(yīng)商，再往上有紡織印染企業(yè)，后到棉花或者化纖生產(chǎn)企業(yè)。

原料的采購(gòu)質(zhì)量直接決定了服裝產(chǎn)品的質(zhì)量，所以怎么樣保證原料質(zhì)量的前提下，盡量降低原料價(jià)格變動(dòng)非常非常重要。優(yōu)衣庫(kù)對(duì)原材料的控制十分嚴(yán)格，不僅重視原材料的質(zhì)量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫(kù)每年都會(huì)派出***組前往內(nèi)蒙古、尼泊爾等地收購(gòu)原材料。而且優(yōu)衣庫(kù)還和供應(yīng)商共同研發(fā)專利原料產(chǎn)品，讓優(yōu)衣庫(kù)更加具備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，例如，優(yōu)衣庫(kù)與東麗股份有限公司建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。