電商服裝企業(yè)創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式的意義

2008年美國(guó)爆發(fā)次貸危機(jī)，進(jìn)而迅速蔓延到***范圍內(nèi)，嚴(yán)重影響了***經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到了較大的影響，外貿(mào)服裝行業(yè)的出口不可避免的出現(xiàn)了較大程度的下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段服裝類占據(jù)電子商務(wù)零售份額的40%。服裝行業(yè)本身利潤(rùn)較高，一些大型的電子商務(wù)企業(yè)也逐漸拓展了服裝品類，眾多實(shí)體銷售的服裝品牌也開(kāi)始通過(guò)各種電商平臺(tái)進(jìn)行服裝銷售。但是，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式之下，經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)鏈***或者阻斷的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了服裝電商企業(yè)的發(fā)展?；诖?，電商服裝企業(yè)必須創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中必須要重視以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個(gè)的企業(yè)***是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的***結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。

工藝分科表

是指對(duì)成衣的工藝分析， 它是根據(jù)款式的特點(diǎn)和客戶的要求以及工藝做工，將成衣的各個(gè)部件按照一定的制作順序分解成單道工序，通過(guò)運(yùn)用代碼對(duì)單道工序進(jìn)行合理而有效的動(dòng)作分析，并產(chǎn)生一個(gè)單道工序的操作時(shí)間和單價(jià)。單道工序累計(jì)起來(lái)，即是整件成衣的操作時(shí)間和生產(chǎn)成本。并根據(jù)時(shí)間制訂合理的流程編排，節(jié)奏時(shí)間，以利于車間進(jìn)行大貨批量生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)效率得到的提高，它是車間順利生產(chǎn)并衡量績(jī)效的一個(gè)重要條件。

依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個(gè)變化。

“兩個(gè)更近，一個(gè)更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費(fèi)端更近；

供應(yīng)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個(gè)性化要求。

網(wǎng)紅通過(guò)***賣貨，一場(chǎng)***大概可以帶來(lái)千單級(jí)的訂單，這就是帶來(lái)售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時(shí)信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗(yàn)的是物流的能力。通過(guò)對(duì)前置倉(cāng)的布點(diǎn)，提高落地配的速度；或者通過(guò)工廠離消費(fèi)者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過(guò)***買的服裝，一般都在***的支配下的***沖動(dòng)購(gòu)買的▼，往往這種購(gòu)買場(chǎng)景下的用戶都急迫的希望早點(diǎn)收到商品，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，對(duì)商品的感知力會(huì)下降，從這個(gè)角度來(lái)看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費(fèi)者更近。