







服裝供應鏈管理,大多數(shù)認為是對面輔料供應商,各種輔助供應鏈,物流供應商的管理;其實供應鏈管理,開發(fā)/采購/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié),以及質(zhì)量/貨期/庫存不達標,看上去是執(zhí)行問題,究其根源都是計劃問題,都是公司內(nèi)部管理的延伸。
服裝供應鏈管理可以劃分為以下幾個階段:初級階段:供應商不斷更換,女裝供應商,停留在盲目向供應商提要求階段,與供應商針鋒相對。從品牌內(nèi)部分析:品牌沒有定性,沒辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段:梳理供應商準入,供應商KPI績效考核,真正利用供應商KPI成績安排采購及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析:品牌給供應商公平競爭管機會,KPI設定維度決定了品牌供應商的管理能力。數(shù)據(jù)共享,協(xié)同管理:ERP/SCM系統(tǒng)上線,核心供應商可以把品質(zhì)信息,進度信息等錄入系統(tǒng);上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析:由自行管控向賦予供應商職能轉(zhuǎn)變,供應商自我管理能力提升。資源整合:供應商與品牌共同體,女裝供應鏈模式,參與產(chǎn)品研發(fā)/開發(fā),關心產(chǎn)品銷售,品牌關心供應商營運效益。從品牌內(nèi)部分析:賦能供應商,整合優(yōu)勢,目標共贏。對號入座,看看處于哪個階段?
上面提到:“供應鏈計劃”,內(nèi)部需求是計劃,往往內(nèi)部需求處在“不好管,不敢管,管不了”,采購計劃生產(chǎn)計劃......這些計劃不確定,影響貨期/質(zhì)量/庫存,同時也影響整個供應生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以,“計劃”是供應鏈管理的核心。


服裝供應鏈特點
以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時,必須首先考慮到顧客,女裝供應鏈,在衡量企業(yè)效益的同時,也要兼顧顧客滿意度。
復雜性由于服裝種類日益繁多,使服裝產(chǎn)品需要越來越多的材料做裝飾,這就導致服裝供應鏈上的節(jié)點企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來自其他的行業(yè),供應商女裝,從而使服裝供應鏈的結(jié)構、管理等變得更加復雜。
節(jié)點企業(yè)的合作裝企業(yè)應認識到競爭的激烈性,在與其他節(jié)點企業(yè)合作時保持友好的關系,期望下一次的合作,而且要有一定的信息共享。
擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關系,同種產(chǎn)品的一個供應商對應多個制造商,多個供應商對應一個制造商;服裝供應鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間隨時都在考察對方,只要一方不再適應此條供應鏈,那它隨時都會被剔除出來。


服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流,使他們面臨很大競爭壓力,應建立有效的供應鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題;服裝供應鏈迫切需要結(jié)構化戰(zhàn)略信息,鼓勵信息有效流動,保證信息準確和及時。
現(xiàn)在的服裝供應鏈結(jié)構缺乏控制、產(chǎn)品預測緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢,需要構建戰(zhàn)略層面上的服裝供應鏈,建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任,為了共同目標而努力。否則,各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,導致競爭力低下。
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