耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟

什么加盟項(xiàng)目適合年輕人創(chuàng)業(yè)

加盟項(xiàng)目的目的是為了***，實(shí)現(xiàn)利潤積累，但卻忽略了產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵因素是否會(huì)受到其它事物的干擾或影響。很多加盟者在加盟時(shí)都喜歡用線性思維考慮問題，所描繪的生意場景都只是存在想象或概念當(dāng)中，然而現(xiàn)實(shí)卻完全大相徑庭，生意上的不理想會(huì)嚴(yán)重打擊加盟者的信心，從而會(huì)怠慢生意或不愿意，不想花精力去改善，終導(dǎo)致生意越來越慘淡，直到倒閉關(guān)門。因此，***加盟這件事必須要用散性思維去思考，才能找到適合自己***的項(xiàng)目。今天我們就來討論一下這個(gè)問題。什么是散性思維？如果以商業(yè)***的角度分析，散性思維是指盡可能從多方面去思考你的生意，并且考慮有可能影響生意的因素在哪里？程度如何？是否有解決方案等，而不是單一理論所描繪的生意場景，這會(huì)帶有嚴(yán)重誤導(dǎo)性。

所以，***者在選擇加盟時(shí)，一定要具備***思考能力，要知道，只有你自己會(huì)為自己的生意負(fù)責(zé)，運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟資質(zhì)，你要清楚地了解自己的優(yōu)勢與劣勢，越越好，找出有利于生意和不利于生意的因素，并且在開店的過程中是否有可代替或解決方案，我們不希望***者過度思考從而錯(cuò)過的項(xiàng)目，但一些必要的關(guān)鍵問題還是要思考的，例如以下這些問題，你的越清楚越好。

1. 我的***預(yù)算是否充足？

2. 我是否背負(fù)***在創(chuàng)業(yè)？

3. 我有多少時(shí)間精力可用在項(xiàng)目上？

4. 如果生意不好，我是否有足夠的資金支撐下去？

5. 我是否選對(duì)了開店位置？

6. 我是否具備營銷技巧？

這里選擇了一些具有代表性的問題，其實(shí)還有很多，我們曾經(jīng)總是在思考項(xiàng)目本身，但卻忽略了***者自身?xiàng)l件，要知道，什么加盟項(xiàng)目都有人在做，而且有成功的，有失敗的，似乎加盟一個(gè)項(xiàng)目之后，成功與否還是要看***者的自身經(jīng)營能力，我們希望***者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)，更多地將其與自己的真實(shí)處境聯(lián)系起來，包括你的家庭或合作伙伴。

取得顧客的信任是提升留存率的重要策略，特別是當(dāng)你擁有某種開店優(yōu)勢的時(shí)候，你不能隱藏這些優(yōu)勢，而且將這些優(yōu)勢表現(xiàn)出來，采取單點(diǎn)突破的策略來留住顧客，從而完成一定的銷售業(yè)績。經(jīng)過多年實(shí)體零售業(yè)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)那些做得不錯(cuò)的品牌折扣店在取得顧客的信任上的確有很多自己的小技巧，今天把一些具體的執(zhí)行案例分享給大家，希望對(duì)實(shí)體***者有所啟發(fā)和幫助。

執(zhí)行案例1

耐克阿迪折扣店A的經(jīng)營者喜歡當(dāng)著顧客的面開啟新到商品的貨箱，他們認(rèn)為這樣對(duì)于顧客來說更加真實(shí)，至少可以讓顧客感覺自己是先發(fā)現(xiàn)新品到店的消費(fèi)者，從而產(chǎn)生購買興趣。

執(zhí)行案例2

耐克阿迪折扣店B的經(jīng)營者喜歡把開店資質(zhì)手續(xù)和貨品質(zhì)檢報(bào)告復(fù)印件用玻璃柜鎖起來并放在貨架上供消費(fèi)者查看，這的確是一個(gè)取得顧客信任的好辦法。

執(zhí)行案例3

耐克阿迪折扣店C的經(jīng)營者對(duì)商品出售價(jià)格有自己的一套執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，任何顧客都不能打破這個(gè)價(jià)格執(zhí)行體系，即使自己買東西，也要按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來。折扣部分也是有一定的執(zhí)行基準(zhǔn)，只要突破這個(gè)價(jià)格區(qū)間就不再出售，即使顧客再說好話也不行。

執(zhí)行案例4

耐克阿迪折扣店D的經(jīng)營者在裝修設(shè)計(jì)上花了很多心思與創(chuàng)新，他的門店沒有名字，只有耐克阿迪達(dá)斯兩個(gè)LOGO，商品布局與眾不同，給消費(fèi)者的初次印象有點(diǎn)像蘋果商店，滿滿的科技感，智能化。移動(dòng)***付款結(jié)算，電子屏幕選品，智能貨架，燈光顏色運(yùn)用的很到位，喜歡時(shí)尚潮流的年輕人喜歡這樣的門店，因此，吸引了很多消費(fèi)者前來光顧。

執(zhí)行案例5

耐克阿迪折扣店E的經(jīng)營者是服務(wù)至上的忠實(shí)執(zhí)行者，他認(rèn)為商品只是其一，做好服務(wù)和營銷才是較為重要的。他經(jīng)常對(duì)店內(nèi)的導(dǎo)購員進(jìn)行***化訓(xùn)練，包括分析顧客的真實(shí)需求，如何進(jìn)行附帶營銷，如何***活動(dòng)，如何讓顧客加入社群，如何做好***服務(wù)等。因此，該店的復(fù)購率極高，如果顧客沒時(shí)間到店選購，就直接快遞發(fā)貨。無理由退換，不收取任何費(fèi)用。

我們在這里分享一些針對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本節(jié)省可執(zhí)行方案，其目的是希望***者可以在開店投入和經(jīng)營過程中，在保證品質(zhì)不被降低的情況下，通過降低成本的策略實(shí)現(xiàn)更多收入。

1. 房租成本

這是實(shí)體零售店較大的一部分開支，是很多實(shí)體店無法承受的痛。如果***者有足夠的資本實(shí)力，完全實(shí)現(xiàn)自有產(chǎn)權(quán)店鋪開店，長期經(jīng)營自己的生意，沒有房租壓力，每個(gè)季度利潤也會(huì)增加不少。

2. 裝修設(shè)計(jì)

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目對(duì)門店裝修設(shè)計(jì)上是沒有要求的，雖然有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)模板，但***者可以自行設(shè)計(jì)。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人喜歡接受新鮮事物，這意味著***者可以有更多創(chuàng)新空間，門店風(fēng)格設(shè)計(jì)并非選擇看起來千篇一律的統(tǒng)一裝修風(fēng)格，可以考慮即節(jié)省成本，又有創(chuàng)意的裝修風(fēng)格。

3. 人員成本

招聘店長和導(dǎo)購員不是不可以，但前提是門店足夠大，對(duì)人員配置有真正的需求，并且在成本可控的范圍內(nèi)。不必要的人員成本支出會(huì)降低利潤率。而且在用人上應(yīng)該遵循這樣一條原則，花費(fèi)高價(jià)請(qǐng)對(duì)一個(gè)合適的人才，而不是花費(fèi)***請(qǐng)錯(cuò)兩個(gè)不合適的人才，用人追求的是做事效率，人術(shù)往往無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

4. 貨品采購

首批貨品采購，以及后續(xù)補(bǔ)貨，不是個(gè)人喜好問題，而是根據(jù)貨品流轉(zhuǎn)率決定，銷售數(shù)據(jù)是值得依賴的重要考量指標(biāo)，采購太多和太少都不合理，精致選品，保證一定銷售比例才是采購的境界。這一點(diǎn)做到***化可以大大減少采購成本，而且還不影響銷售業(yè)績。

5. 門店面積

如果***者不是非常有把握，不建議開個(gè)100平以上的門店，正如在開頭提到的那樣，大店小店起步都一樣，利潤率才。如果經(jīng)營者已經(jīng)成功做成一家店并實(shí)現(xiàn)可觀的收益，一個(gè)更大的門店也只是時(shí)間問題，創(chuàng)業(yè)不是一步到位，而是循序漸進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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