OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，***單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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重新搭配，讓衣服變得更加有質(zhì)感。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點(diǎn)搭配，就看上去很不起眼。這時，經(jīng)營者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過一個小配件，一個小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒準(zhǔn)就能獲得某個消費(fèi)者的青睞呢！

滿額就打折。將清倉的衣服專門擺放在一起，顧客到店里消費(fèi)滿一定額度的時候，可以將這些衣服以***銷售給消費(fèi)者們。例如衣服的標(biāo)價為兩百，但是當(dāng)顧客滿足一定的消費(fèi)額度的時候，就可以通過九折，或者半價的優(yōu)惠買走這些衣服，也能促進(jìn)銷量。

供應(yīng)鏈四大流程

供應(yīng)鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也稱作業(yè)流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進(jìn)行的設(shè)計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業(yè)活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。

2、物流

這個流程主要是指產(chǎn)品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應(yīng)商經(jīng)廠家、批發(fā)、代理與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長期以來企業(yè)管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內(nèi)以成本運(yùn)輸?shù)诌_(dá)目的地。

3、信息流

這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間進(jìn)行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應(yīng)鏈中非常重要的組成部分。

4、資金流

這個流程就是***的流通。為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監(jiān)控。

供應(yīng)鏈管理需要同時對公司內(nèi)部和外部的各種業(yè)務(wù)、資源、商務(wù)活動、操作流程進(jìn)行系統(tǒng)性管理，上升到企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略高度。

新零售的本質(zhì)是效率和成本的競爭。服裝行業(yè)***、影兒時尚集團(tuán)（以下簡稱影兒）數(shù)字化供應(yīng)鏈推動者羅征用“***”和“有界”兩個詞共同來體現(xiàn)新零售。他認(rèn)為在兩者之間可以通過技術(shù)的提升以及品牌公司對流程、KPI的共同作用來達(dá)到兩者的相對統(tǒng)一和執(zhí)行，終完善整個新零售的內(nèi)涵和被行業(yè)找到相應(yīng)的出口。

而物流與供應(yīng)鏈作為零售重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，身處零售變革浪潮之中必將隨之創(chuàng)新變革。回看物流與供應(yīng)鏈歷每一次獲得突破性發(fā)展的背后，其實都離不開消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變化的影子，而物流與供應(yīng)鏈這一輪變革，無疑就是數(shù)字化。

服裝供應(yīng)鏈管理的幾個誤區(qū)

供應(yīng)商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被國內(nèi)外的大品牌所占有。另外一個事實是，這類供應(yīng)商往往因為自身規(guī)模大，***能力強(qiáng)，內(nèi)管理規(guī)范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不***、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應(yīng)商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達(dá)標(biāo)的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。