供應(yīng)鏈的建立和保持穩(wěn)定必須依賴信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，信息系統(tǒng)不能幫你找到的供應(yīng)商，但能夠幫你監(jiān)控，并且發(fā)現(xiàn)哪些供應(yīng)商是好的，哪些是南郭先生，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化。國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上自身缺乏數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，導(dǎo)致渾水越渾的局面，遇到錯(cuò)誤找不到原因，導(dǎo)致采購(gòu)很容易發(fā)生，因?yàn)闇喫藕妹~呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質(zhì)檢問(wèn)題，如果原料有問(wèn)題，則會(huì)在后續(xù)的生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)，供應(yīng)商好不好，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，比如交貨及時(shí)率，產(chǎn)品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對(duì)軟件信服，請(qǐng)您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。




以品牌企業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，必須要以核心企業(yè)為主導(dǎo)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個(gè)可靠安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、快速共享市場(chǎng)信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)的選擇問(wèn)題，必須保證所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：

優(yōu)勝劣汰幾乎成為國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門，尤其在供應(yīng)商績(jī)效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。實(shí)際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，韓版女裝貨源批發(fā)，還采用部門打分的方式來(lái)評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效，這就很難保證其準(zhǔn)確性；

另外，有的ODM操作方式考核供應(yīng)商動(dòng)銷或者率，看似合理，實(shí)際上供應(yīng)商一肚子委屈，因?yàn)榻K選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；

后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過(guò)程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績(jī)效不好。

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