1. 客戶來源數(shù)據(jù)

95%以上的客戶來自三四五六線城市，而其中50%以上的客戶來自縣級市。一二線城市占比僅為5%。這一數(shù)據(jù)說明，如今在一二線城市開店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，特別是對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，生存概率基本為零，所以為了避開與大玩家直接競爭，小資本創(chuàng)業(yè)者會選擇在小城市開店，因為那里還沒有被大品牌所占領(lǐng)，還有很大的發(fā)展空間。

2. 客戶開店數(shù)據(jù)

耐克折扣店加盟，***者需要具備哪些條件？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，需要多少***預(yù)算？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件是什么？

為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店能成為熱門項目？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，加盟電話是多少？

客戶的貨品采購成本都在15萬到30萬之間，15萬的貨品采購為80-100平米的門店，而30萬的貨品采購為200平米以上的門店。這一數(shù)據(jù)說明小資本創(chuàng)業(yè)者所傾向的資本投入在多少，也說明耐克阿迪達(dá)斯折扣店適合開多大面積的門店。3. 客戶商品售價數(shù)據(jù)

幾乎是100%的客戶會把商品銷售價格定為在4-7.5折，因為加盟者有自己對商品的銷售價格制定權(quán)，所以定價權(quán)也使得他們在銷售策略上有了更多的靈活性，而且?guī)缀?00%的客戶不存在零利潤出售商品的情況，無論如何都要保持自己的利潤率，***有理由這樣的做，也是出于保護(hù)品牌形象。

4. 客戶貨品采購數(shù)據(jù)

耐克、阿迪達(dá)斯的主流貨品的供應(yīng)價格都是在2-4折，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是很低的折扣了，即使在較大規(guī)模的品牌分銷商那里拿貨也是這樣的折扣，不過有些品牌分銷商還是有議價空間，這個通常與采購總額度有關(guān)，肯定是拿貨越多越便宜。

5. 客戶選品數(shù)據(jù)

平均數(shù)據(jù)顯示，90%以上的客戶更加傾向耐克品牌，所以耐克品牌貨品選擇的多一些，而且在這樣的配貨比例當(dāng)中，70%以上是鞋子類，30%是衣服和配飾類。這一數(shù)據(jù)說明，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來說，還是以經(jīng)營鞋子品類為主，而且鞋子的客單價高，利潤也高，是門店收入的主要貢獻(xiàn)品類。

現(xiàn)在***開店沒那么復(fù)雜，***者要做的就是需要準(zhǔn)備足夠的開店資金，在當(dāng)?shù)剡x擇合適的門店，與房東簽訂租賃協(xié)議，并辦理工商營業(yè)執(zhí)照，這是***者前期的基本工作，有實體***經(jīng)驗的加盟者很容易搞定。接下來的工作就是找貨源問題，這是開店為關(guān)鍵的一步，通常來說，當(dāng)***者找到一家正規(guī)的耐克阿迪***分銷商，加盟流程如下：

1. 電話咨詢，了解項目

2. 實地考察，與項目經(jīng)理面談

3. 達(dá)成合作，簽訂合同

4. 客戶當(dāng)?shù)剡x址，裝修設(shè)計

5. 商品物流發(fā)貨，到店上架

7. ***擺放，人員到位，正式開業(yè)

***者自己把握開店的每一個環(huán)節(jié)，特別是選貨，一定要到公司總部的貨倉查看貨品款式風(fēng)格，顏色大小以及具體需要多少SKU。實體零售店***，貨源是重中之重，穩(wěn)定的商品供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放普劭鄣陥詫嵉暮蠖埽?**者一定要選擇正規(guī)的供應(yīng)商合作。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，***者有哪些開店優(yōu)勢？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，低成本獲客優(yōu)勢

耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，真正賦能***者的好項目

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，為什么成為創(chuàng)業(yè)熱門項目？

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項目就是依托品牌而生存的實體零售模式，很多加盟者之所以看好這個項目就是基于品牌在消費者心中的影響力，甚至一些經(jīng)濟(jì)實力不錯的中老年人也是耐克阿迪達(dá)斯品牌消費者。一些品牌忠實的粉絲在線上建立社區(qū)，大家在一起交流耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的設(shè)計與技術(shù)工藝，潮流與文化，可見這兩個品牌在消費者心中的分量。正是品牌影響力才使得耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的獲客成本上降低許多，從而使經(jīng)營者的利潤得到提高，同類品牌在同等銷量的前提下，肯定是耐克阿迪達(dá)斯品牌能夠為經(jīng)營者創(chuàng)造更多的利潤。同時，線下實體零售店也可以通過品牌影響力建立線上社群營銷，可用于營銷的素材太多了，一個LOGO即可說明一切，有創(chuàng)意有想法的營銷策略團(tuán)隊總是能在線上以低成本獲客，同樣可以實現(xiàn)利潤總體保持增長。

另外一個可以降低獲客成本的因素就是商鋪選址，好位置自然有更多的顧客光顧，但租金也高，要想保持利潤增長還得需要經(jīng)營者謹(jǐn)慎和仔細(xì)的算一筆賬，高租金、高流量客源，產(chǎn)品利潤，經(jīng)營成本等綜合計算，如果還有可觀的利潤盈余那剛好說明選址是正確的，但這樣的商鋪并不好找，有時可能多多少少需要點運氣。

但無論如何，現(xiàn)在的商業(yè)競爭就是這么殘酷，耐克阿迪達(dá)斯折扣店能賺多少錢？，曾經(jīng)的傳統(tǒng)開店策略已經(jīng)失效了，我們在選擇項目和品牌時一定要謹(jǐn)慎，必須充分考慮獲客問題，但很多***者就是忽略了這一點，他們只看到了利潤，卻看不到利潤的產(chǎn)生過程，這就是等于盲目***，后虧損倒閉也就成為邏輯上的必然。

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