微球在生物制藥領(lǐng)域

分離介質(zhì)微球是生物制藥分離純化核心材料,長期由美國GE公司壟斷. 納微開發(fā)出硅膠和聚合物兩種性能互補(bǔ)的分離介質(zhì)微球,并成功出口到歐、美、韓國等大型藥企，改變了中國單向進(jìn)口色譜填料的被動局面。 納微科技不僅是***極l少數(shù)具備規(guī)?；a(chǎn)單分散聚合物色譜填料的公司之一，也是目前***唯l一一家可規(guī)?；a(chǎn)單分散硅膠色譜填料的公司。公司生產(chǎn)的“均粒微球分離介質(zhì)”被評為***和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。納微生產(chǎn)的分離介質(zhì)微球不僅打破了歐美對這一關(guān)鍵產(chǎn)品的長期壟斷，而且大幅度地降低了中國制藥成本，提高了中國***的質(zhì)量和純度，減小了中國藥l物的毒負(fù)作用。納微的努力和成功不僅提高了中國新醫(yī)l藥產(chǎn)業(yè)的競爭力和***性，而且將惠及更廣大的中國平民百姓。在新醫(yī)l藥領(lǐng)域，納微還將開發(fā)用于藥l物緩控釋的納微米球載體，使藥l物更有效，更安全，同時(shí)提高藥l物的口服性。

首先，一個(gè)企業(yè)要能進(jìn)入高l端新材料領(lǐng)域，不僅要有創(chuàng)新性技術(shù)，新公司如果沒有領(lǐng)l先的技術(shù)，甚至顛覆性技術(shù)是無論如何都難以撬動新材料的寡頭壟斷。第二，光有領(lǐng)l先技術(shù)還不夠，一項(xiàng)領(lǐng)l先的技術(shù)要轉(zhuǎn)成有市場競爭力的產(chǎn)品還要有精益求精的工匠精神，沒有十幾年的耐心積累和沉淀是很難把產(chǎn)品做到極l致，也很難在贏者通吃的高l端新材料市場立足。開發(fā)世界領(lǐng)l先技術(shù)本身就很難，把***技術(shù)轉(zhuǎn)成有競爭力的產(chǎn)品就更難。

因此，如果一個(gè)企業(yè)沒有足夠領(lǐng)l先的技術(shù)，沒有足夠的耐心和長期***的決心，沒有差異化的產(chǎn)品是很難在高l端新材料領(lǐng)域立足。這也正是在高l端新材料領(lǐng)域只有少數(shù)企業(yè)可以長期壟斷，而很少有新公司出現(xiàn)的主要原因，相反下游產(chǎn)品生產(chǎn)廠家如液晶顯示屏廠家數(shù)量卻很多，新的公司如雨后春筍一樣成長起來。高l端新材料在世界范圍內(nèi)長期處于寡頭壟斷的局面，因此掌控高l端新材料的***對產(chǎn)業(yè)往往有話語權(quán)，日本一兩家高l端新材料公司就可以讓韓國強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)立刻陷入困境，就說明了這一點(diǎn)。

　納微科技從2007年成立之初就秉持以創(chuàng)新贏尊重的理念，長期堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，突破微球材料精準(zhǔn)制備技術(shù)這一難題，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)世界首l創(chuàng)。如今，納微已成為世界唯l一一家可大規(guī)模制備單分散多孔二氧化硅色譜填料微球的公司。在打破壟斷贏得國內(nèi)上百家醫(yī)l藥企業(yè)認(rèn)可的同時(shí)，也已向歐洲、美國、韓國等大型藥企出口累計(jì)上萬升高l性能填料，改變了我國單向進(jìn)口色譜填料的被動局面。不僅如此，信達(dá)生物、恒瑞、博瑞醫(yī)l藥、開拓藥業(yè)、上海藥l物所蘇研院、天演藥業(yè)等園區(qū)“明星”企業(yè)也都已成為納微的合作伙伴。