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庫存一直是服裝企業(yè)老大難的問題，尤其是隨著快時尚的快速發(fā)展，庫存問題成為企業(yè)發(fā)展路上的重中之重。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產(chǎn)品設計不符合消費者需求，女裝供應商，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，電商女裝供應鏈，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產(chǎn)。

從庫存的根源尋找解決辦法，產(chǎn)品設計不符合消費者需求，是因為沒有Get到當下流行元素。解決這個問題，與其花費大量的人力物力和時間成本去做市場調(diào)研，還不如尋找一個及時、***的趨勢網(wǎng)站，隨時掌握時尚潮流趨勢。

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大型服裝企業(yè)供應商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發(fā)生錯誤，女裝供應鏈，怎么樣的找到錯誤，實現(xiàn)快速對賬，把業(yè)務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務混亂導致的無效溝通成本。女裝供應鏈

供應鏈采購管理，不是簡簡單單的去壓供應商，去找的供應商，這個需要一個綜合的平衡，對數(shù)據(jù)的準確把握才是品牌商在供應鏈當作的價值。

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第三個時代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標準動作與非標準動作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標準的動作，裁片的拿、車、放三個動作，其它尋找、搬運的工作由專門的一個人完成，這個人我們稱作“水蜘蛛”。將流程按照部件的前后順序進行排列，根據(jù)每個部件的起始位置設定投入、產(chǎn)出點，這些點就是需要水蜘蛛傳遞裁片的點，這樣每個員工就可以只拿自己需要的裁片進行加工。多點投入單件流的優(yōu)勢主要在以下三方面：一是后拉式生產(chǎn)方式，員工按照節(jié)奏時間傳遞，形成整條生產(chǎn)線的緊張工作氛圍；二是地減少了作業(yè)員的浪費動作；三是流程更加靈活，實現(xiàn)了一人多機操作，全能工也更好地發(fā)揮了作用。這種生產(chǎn)方式要求企業(yè)要有較強的執(zhí)行力，問題暴露了要及時解決，否則拉緊的鏈條一旦斷裂，就會造成很大的損失。當企業(yè)把暴露的問題一點點解決后，整個管理水平也相應提高

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