戰(zhàn)略供應商變革服裝供應鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來都是時尚行業(yè)競爭的焦點，但隨著信息時代的發(fā)展，快速變化的市場需求和行業(yè)動態(tài)，競爭已深入到供應鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個快時尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場需求，催生戰(zhàn)略供應鏈管理需求。

當下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費者對即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高，企業(yè)需要在快速變化的市場環(huán)境中快速的做出相應的反應，如何從快速變化的市場反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場所需的服裝商品，以滿足消費者不斷變化的需求，實現(xiàn)市場需求和企業(yè)利潤的對接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實現(xiàn)這一目標，此時***的戰(zhàn)略供應商就顯得尤為重要了。

供應鏈管理

1、技術準備

在樣衣被確認需要大批量生產(chǎn)時，公司的研發(fā)技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。

其中，工藝單和工時工價作為核心技術文件，女裝供應鏈，其內(nèi)涵和要求，對大貨生產(chǎn)指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時很難保證質量和交期。

2、生產(chǎn)計劃及安排

根據(jù)產(chǎn)品上市計劃及制造實際能力進行生產(chǎn)計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產(chǎn)主計劃、月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。

3、采購供應

按照生產(chǎn)計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。

企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有獨特性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。

4、生產(chǎn)制造

生產(chǎn)制造是供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協(xié)跟單操作等。

作為品牌企業(yè)供應鏈核心環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高質量的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。

5、質量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，女裝供應鏈企業(yè)，都存在把控質量的問題，因此如何更好的呈現(xiàn)一個好的品牌，需要強大的質量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質量標準建立、***服務等。

6、倉儲物流

制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲存及物品流動環(huán)節(jié)越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，女裝供應商，貨物的管理等。

能夠降低供應鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn)，許多實體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時、暢銷款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題，嚴重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過程中應積極吸取這一經(jīng)驗教訓，柔性供應鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證暢銷款供應的同時避免庫存積壓的問題，同時能夠減少供應鏈的管理成本，這對于原材料供應商、生產(chǎn)商以及運營商而言都十分有利。