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很多初次進(jìn)入加盟行業(yè)的***者都會(huì)踩一些坑,有的甚至是虧的血本無歸,為什么?因?yàn)樗麄兘?jīng)不住,失去了***思考問題的能力,結(jié)果就是盲目加盟,盲目***,完全無視基本的商業(yè)規(guī)則和開店經(jīng)驗(yàn),終肯定是花錢交了學(xué)費(fèi),收獲的就是經(jīng)驗(yàn)。
不過有了經(jīng)驗(yàn)也算不錯(cuò),但失去的金錢和時(shí)間卻回不來了,這不是一個(gè)正常的游戲規(guī)則,我們希望沒有經(jīng)驗(yàn)的加盟者在***開店之前,要學(xué)習(xí)一些相關(guān)知識(shí),甚至是一些招商加盟里的套路,避免金錢和時(shí)間的損失。我們在這里總結(jié)了加盟項(xiàng)目時(shí),要堅(jiān)持的四大原則,可以幫助加盟者快速識(shí)別什么是好項(xiàng)目。
,要注意防騙,遠(yuǎn)離***或公司
第二,加盟項(xiàng)目要有成熟的商業(yè)模式
第三,選擇的品牌一定要有度
第四,要盡可能多地獲得公司總部的支持以上這四點(diǎn)原則是經(jīng)過加盟市場行業(yè)的現(xiàn)狀分析總結(jié)出來的精華,因?yàn)楝F(xiàn)在加盟行業(yè)龍蛇混雜,真正有競爭力的好項(xiàng)目的確不多,有些加盟項(xiàng)目還設(shè)置了很高的加盟門檻,無論是加盟費(fèi),還是設(shè)備與物料的供應(yīng),都極度壓縮加盟者的利潤空間,再扣除房租水電費(fèi),人工成本費(fèi)用,一年忙下來還能剩幾個(gè)錢?
所以,以上四點(diǎn)原則是想告訴加盟者,一定要謹(jǐn)慎***,要為自己爭取更多的利益,這不是交朋友,而且真正的商業(yè)化行為,是以盈利為目標(biāo)的,特別是在你自己沒有更多優(yōu)勢的前提下更要這么做,如果爭取不到或者項(xiàng)目本身就有明顯的劣勢,那寧可放棄也不要加盟。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟,創(chuàng)業(yè)門檻是什么?
耐克折扣店加盟,***者如何賺取利潤?
阿迪達(dá)斯折扣店加盟,***者需要具備哪些能力?
什么是項(xiàng)目產(chǎn)生能力?
所有招商加盟項(xiàng)目,只要你有足夠多的資金,品牌方就會(huì)批準(zhǔn)你加盟,不存在把有錢人拒之門外的情況,如果非得說準(zhǔn)入門檻,那可能就是對資金的要求了。例如耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目,***者的加盟預(yù)算只有幾萬元,很顯然是無法把店開起來的,好的商鋪一年的租金就近十萬元,直接嚇退沒錢的***者。但對于大部分實(shí)體店***者來說,十幾萬到幾十萬的資金并不是什么門檻,開一家耐克、阿迪達(dá)斯折扣店對于他們來說容易得很,分分鐘的事兒。
什么是利潤產(chǎn)生能力?
是的,這才是真正的門檻,是在門里面的,所謂“加盟容易,***難”,作為創(chuàng)業(yè)者,必須知道這個(gè)項(xiàng)目真正難點(diǎn)在哪。有些***者就是輸在盲目自信上了,認(rèn)為只要具備貨源優(yōu)勢就一定能***,但有沒有想過,你的利潤點(diǎn)再高也是建立在你把貨賣出去的前提下,否則你的利潤也只能是在想象中產(chǎn)生,這是一種幻覺,并不會(huì)使你真正富有。
看似是開一家實(shí)體零售小店,但對于***者的技能要求還是很高的,至少加盟者需要具備一些鞋服行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn),以及貨品采購經(jīng)驗(yàn)。不是說沒有任何經(jīng)驗(yàn)就一定會(huì)失敗,但學(xué)費(fèi)肯定是要交的,那些經(jīng)不起打擊的***者在前期經(jīng)營不順利的話,可能會(huì)嚴(yán)重沖擊到自己的信心,從而失去繼續(xù)經(jīng)營的動(dòng)力,慢慢走向倒閉關(guān)店的命運(yùn)。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣,再加上受到疫情的沖擊,商鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,電商網(wǎng)購的盛行...這些都是不利于實(shí)體零售行業(yè)的因素,你有沒有做好應(yīng)對準(zhǔn)備?得到肯定回答的***者可以拿貨拿***直接開店,得不到肯定回答的***者要強(qiáng)化自己的開店優(yōu)勢,做好準(zhǔn)備之后再去加盟開店,則成功的概率會(huì)更大一些。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟,貨品采購經(jīng)驗(yàn)分享
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟,如何進(jìn)行貨品采購?
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟要求
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟條件
耐克、阿迪達(dá)斯是國際一線運(yùn)動(dòng)品牌,從少年到老年,都有很大的影響力,各種體育賽事,例如NBA,歐洲聯(lián)賽,網(wǎng)球賽等等都有他們的身影,幾乎是無法忽略的存在,經(jīng)過這么多年的市場拓展和過硬的產(chǎn)品技術(shù),已經(jīng)形成了一種潮流文化,而這種文化對于參與零售環(huán)節(jié)的加盟者來說,可以利用起來做一些營銷活動(dòng),不僅可以提高銷量,增加營收,更為關(guān)鍵的是,可以收集銷售數(shù)據(jù),把握市場潮流趨勢,這對于后續(xù)選品有極大的幫助。首批貨品采購策略
耐克、阿迪達(dá)斯折扣店加盟沒有拿貨限制,一般的經(jīng)驗(yàn)是基于門店面積大小來決定拿多少貨,太多或太少都不合理,太多會(huì)影響加盟者的現(xiàn)金流,而太少又難以取得顧客的信任,所以,基本店鋪面積來決定首批貨品采購量是較為合理的。
正規(guī)的品牌分銷商總部都具備一定規(guī)模的倉儲(chǔ)中心,并儲(chǔ)備足夠多的貨品供客戶選擇。如果在眾多的款式當(dāng)中選出能夠讓顧客滿意的款式并不容易,這里有一條經(jīng)驗(yàn)可以參考,那就是在款式數(shù)量上盡可能得多一些,但每款的數(shù)量不要太多,阿迪達(dá)斯折扣店加盟電話?,因?yàn)樵?**的買手也不能保證每款都會(huì)受到顧客的喜歡,缺乏經(jīng)驗(yàn)的加盟者喜歡以自己的眼光去選款,結(jié)果都是顧客不喜歡的款式,與其無法做到精準(zhǔn)選款,不如把決定權(quán)交給顧客,款式多可能會(huì)帶來庫存壓力,但也能快速提煉出受歡迎款式,提升庫存流轉(zhuǎn)率,為后續(xù)補(bǔ)貨提供依據(jù)。補(bǔ)貨策略與技巧
首批貨品的銷售數(shù)據(jù)是補(bǔ)貨為合理的依據(jù),但這并不是一成不變的,數(shù)據(jù)雖然能為補(bǔ)貨提供依據(jù),但銷售業(yè)績不好就難以提供足夠的參考數(shù)據(jù),換句話說,為了加速貨品流轉(zhuǎn),只能在銷售策略上持續(xù)強(qiáng)化,經(jīng)營者可以通過做活動(dòng)吸引更多顧客,或者加強(qiáng)線上數(shù)字銷售,來提升整體銷售額,庫存貨品流轉(zhuǎn)速度越快,所產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)越多,這樣不僅可以為補(bǔ)貨提供有力的參考依據(jù),也能及時(shí)市場潮流動(dòng)態(tài),從而更為精準(zhǔn)地選款。
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