服裝供應鏈管理的幾個誤區(qū)

供應商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被國內(nèi)外的大品牌所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規(guī)模大，***能力強，內(nèi)管理規(guī)范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不***、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區(qū)，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。

終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商

服裝業(yè)的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞過程，無法實現(xiàn)準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成?！　【W(wǎng)絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的管理信息系統(tǒng)模型分操作系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)三部分(如圖三)。

　圖三：基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)模型

國外很多品牌商已使用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)。以ZARA為例：遍及各地的ZARA各門店把銷售信息每天匯總發(fā)往總部，同時依據(jù)當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發(fā)出補貨訂單?？偛恳罁?jù)各門店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產(chǎn)品是否暢銷。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷，時間取消原定生產(chǎn)計劃；如果產(chǎn)品暢銷，則安排預留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補貨，抓住銷售時機。如此快速實時的應對，沒有可靠的信息系統(tǒng)是無法想象的。

　　國內(nèi)服裝業(yè)從運營模式來看，品牌商基本不負責生產(chǎn)過程及銷售終端，對產(chǎn)業(yè)鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨。　　可喜的是，信息化已經(jīng)在國內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開，象EPR系統(tǒng)、零售商管理庫存（RMI）及供應商管理庫存（VMI）等系統(tǒng)已經(jīng)被應用，很大程度上可以幫助企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，使經(jīng)營者能更加關注信息的內(nèi)涵以及運用信息做出更好的決策。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，***單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

2、統(tǒng)計大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個款，碼數(shù)為S-XXXL，廠家批發(fā)女裝，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

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