管理教育 >> ***管理培訓(xùn)
課程安排如下：
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***單元、中國式工廠管理模式——有效的管理

一、 管理的分類：

1、 ***式管理——人治

2、 制度化管理——法治

二、***式管理的局限：

1、 細節(jié)失控

2、 成本較高

3、 集權(quán)和分權(quán)兩難

4、 有人做事，無人管事

三、非***式管理

1、 非***式管理的特征：

⑴管理系統(tǒng)與作業(yè)系統(tǒng)分離

⑵平行控制

⑶多重控制：流程控制、業(yè)績控制、標準控制、稽核控制

案例：采購、倉庫、車間、計劃、生產(chǎn)異常等環(huán)節(jié)的多重控制實例。

2、 非***式管理的實質(zhì)

⑴按規(guī)定做事和管事

⑵控制執(zhí)行權(quán)的***佳途徑——***源于規(guī)定

3、 非***式管理的基礎(chǔ)

⑴制度文化——對規(guī)則的尊重

⑵制度為何難執(zhí)行

非制度文化——不把規(guī)定當回事

4、 非***式管理的三大因素

⑴對事的標準化

⑵相互制約

⑶追究責任

四、制度化管理的局限 ：

1、 對決策權(quán)和控制權(quán)的控制難以標準化

2、 順而不從——沒有人遵守制度，也沒有人違反制度，怎麼辦？

3、 制度化管理只能解決對執(zhí)行權(quán)的控制問題

五 、人治和法治的突破

1、 第三條路——禮治

⑴觀念植入腦中

⑵事前控制

⑶對人的標準化是控制不可控之事的***辦法

2、 孔子的管理之道

⑴《論語》——將人標準化的系統(tǒng)方案

⑵傳統(tǒng)社會理想化的人：

忠臣（上下關(guān)系）——君為臣綱

孝子（父子關(guān)系）——父為子綱

烈女（夫妻關(guān)系）——夫為妻綱

君子（朋友關(guān)系）——君子義以為上

⑶中國歷史——兩千多年對人的標準化過程

3、對人的管控存在嚴重危機

⑴現(xiàn)狀——無心態(tài)評審只能事后控制。

⑵結(jié)局——人的心態(tài)無人去控，嚴重失控。

⑶后果——老人在混，新人難留。

六 教育式管理之路

1、 理想化的企業(yè)人格（工廠型團隊的特征）

⑴精細化意識

① 喜歡用數(shù)據(jù)化說話（數(shù)據(jù)才能***）

② 喜歡用較小的時間單位承諾別人或要求別人（守約）

③ 喜歡深究事情的真相（真相在細節(jié)中）

⑵職業(yè)化意識

① ***精神——以成為一個領(lǐng)域的***為人生目標

② ***精神——***日式管理的***：武士道精神

③ 研究精神——熟悉不一定了解，專注才解決問題

⑶市場化意識

① 市場的實質(zhì)：通過滿足別人而滿足自己

② 市場化的生存規(guī)則：由別人評價自己

③ 市場化的生存技巧：以經(jīng)營者的心態(tài)做事

2、 人心控制的方式

⑴正——榜樣式控制

⑵反——問題式控制

⑶合——培訓(xùn)式控制

3、教育式管理三要素

⑴對人的標準化

⑵平等溝通

⑶共識和同化

第二單元、如何讓***得到有效使用——有效的分權(quán)

一、 企業(yè)***的來源

（一）、***——個人享受的財富轉(zhuǎn)化為社會使用的資本。

企業(yè)資本的特性：

1、 社會性；2、增值性；3、支配性

（二）勞動——勞動的使用權(quán)的交出伴隨著自我管制權(quán)的交出。

企業(yè)勞動的特性：

1、 交易性——自我管理權(quán)的交出是為了獲取利益，是一種交易行為。

2、 交叉性——人的屬性與工具的屬***叉。

二、 企業(yè)***的使用（現(xiàn)狀）

（一） 集中之后被簡單的分發(fā)：

1、 整體***——高層集權(quán)變?yōu)橹袑蛹瘷?quán)、基層集權(quán)，管人權(quán)、管事權(quán)不分，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)控權(quán)不分。

2、 集權(quán)分權(quán)游戲的實質(zhì)——***集中在高層還是中層、基層？始終是集權(quán)。

（二） 兩種結(jié)局：

1、 一只狼與一群羊——***在上面集中。

2、 一只羊與一群狼——***在下面集中。

① 在下面集中于一點——替代式集中——成幫派但可能有效率。

② 在下面集中于幾個點——小山頭式集中——成幫派又無效率。

三、企業(yè)***被濫用的根源

（一）、錯把企業(yè)***當成老板***

1、 企業(yè)***=老板憑資本擁有的***+所有員工交出的***

2、 ***的使用者必須對交出***的所有人員負責（老板、員工）

（二）、***沒有切開使用，互相之間不形成監(jiān)控。

四、有效的分權(quán)：

（一）、殘缺原則：完整的***必須分割，每個擁權(quán)者都只應(yīng)有完整***的一部份。

（二）、管人權(quán)與管事權(quán)的切割（***的成功案例——軍政兩條線）。

1、管人權(quán)——控制人的思想和心態(tài)，目標是培養(yǎng)合格的人。

2、管事權(quán)——控制事的執(zhí)行和進度，目標是合格的完成任務(wù)。

3、中國式的管理特色：

①***，對人的崇拜，極易導(dǎo)致信念和信賴的危機。

②信念和信賴問題不是簡單的人力資源管理問題。