勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)：

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)***的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

方便快捷解決以下問題：

1、員工的錄用及調(diào)檔

2、社會(huì)***金和公ji金的轉(zhuǎn)移

3、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯(cuò)，讓公司遭受***麻煩和經(jīng)濟(jì)損失

4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長(zhǎng)莫及

勞務(wù)外包公司可提供一系列***和的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范操作，簡(jiǎn)化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

用工總量是指用工單位訂立勞動(dòng)合同人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。計(jì)算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的用工單位，而不是勞務(wù)派遣單位。該條款嚴(yán)格限制了一些用工單位為了自身利益濫用勞務(wù)派遣工的情形。

　　當(dāng)然，從法條表述上看，統(tǒng)計(jì)計(jì)算勞務(wù)派遣用工比例的用工單位是指依照勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)合同法實(shí)施條例可以與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的用人單位。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：(一)派遣的工作崗位名稱和崗位性質(zhì)。對(duì)于傳統(tǒng)大量使用勞務(wù)派遣工的用工單位，不排除通過設(shè)立多個(gè)關(guān)聯(lián)公司、新設(shè)立公司、集團(tuán)公司在多個(gè)子公司之間統(tǒng)一分配簽訂勞動(dòng)合同的主體和簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的主體，在保證使用勞務(wù)派遣工總量不變的情形下，從而達(dá)到控制比例的目的。

用工單位違反本規(guī)定第三條第三款規(guī)定的，由人力資源社會(huì)保障行政部門責(zé)令改正，給予警告;給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　解讀：違反勞務(wù)派遣“三性”原則的***責(zé)任?？上нz憾的是，依然沒大膽的規(guī)定違反三性原則使用勞務(wù)派遣，視為與用工單位直接建立勞動(dòng)合同關(guān)系。之規(guī)定了責(zé)令改正，但用工單位就是不改該怎么辦?比原草案的規(guī)定弱化了很多，強(qiáng)制力大打折扣。