義烏億滿客庫存回收主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文體用品、百貨鞋帽、工藝品、電子電器產(chǎn)品、日用五金、各類塑料、各種布料等庫存積壓商品。

從企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)向上來看，主要還是從純制造的角度來設(shè)計(jì)的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是不是消費(fèi)者所需要的?透明型面料透明型面料質(zhì)地輕薄而通透，具有優(yōu)雅而神秘的藝術(shù)效果。另外，企業(yè)可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產(chǎn)管理比較在行，但是對市場上的銷售環(huán)節(jié)就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有目標(biāo)，生產(chǎn)多少肯定是不知道的，在產(chǎn)能的壓力下，肯定要形成庫存。

當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時(shí)候，我們可以考慮針對目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。

據(jù)了解，在南京的一個(gè)經(jīng)銷商朋友手上曾經(jīng)有一萬余套貴的運(yùn)動(dòng)服的庫存，經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士提醒和策劃，該經(jīng)銷商找到了一個(gè)方法。南京有很多所大專院校，而大學(xué)生們顯然是運(yùn)動(dòng)服的主要消費(fèi)者群體，但很多學(xué)生則因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而買不起貴的運(yùn)動(dòng)服。該經(jīng)銷商聯(lián)系上了10多所學(xué)校，以低于市場零售價(jià)格30%的價(jià)格將運(yùn)動(dòng)服賣給在校學(xué)生，同時(shí)每套給予相關(guān)體育負(fù)責(zé)人10%的提成。3個(gè)月后，居然通過10多所大學(xué)處理了7000多套庫存運(yùn)動(dòng)服。車載箱包選用了優(yōu)質(zhì)的PU皮料、環(huán)保ABS材料和人性化設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)箱包中融入全新的休閑理念、環(huán)保理念。

企業(yè)去庫存可以通過產(chǎn)品規(guī)劃、定價(jià)控制等多種手段進(jìn)行。比如，***直接有效的辦法就是進(jìn)行促銷，同時(shí)注意加強(qiáng)促銷力度和密度，或增設(shè)折扣點(diǎn)等。同時(shí)，在擴(kuò)寬銷售渠道上，應(yīng)積極嘗試電商銷售模式。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信息化控制、終端銷售能力，對貨品進(jìn)行有效調(diào)撥等手段。安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到較小限度。