產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

海信收款機(jī)HK570,至新全能應(yīng)用一體機(jī)，全新外觀設(shè)計(jì)，雙核高性能CPU，緊湊簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)。

系列特點(diǎn)：

◆15寸零邊框高品質(zhì)電阻觸摸屏/多點(diǎn)觸摸電容觸控可選

◆Intel賽揚(yáng)雙核高性能CPU

◆餐飲、零售專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品

◆可調(diào)節(jié)底座，符合***設(shè)計(jì)工學(xué)，全鋁外殼，品質(zhì)更可靠

◆靈活模塊化：***閱讀器、加密MSR、VFD/LCD客顯、10"$15"第二屏

◆底座采用緊湊簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)，占地空間小

◆豐富的I/O接口，支持USB3.0，RS232串口，錢(qián)箱接口等

◆支持壁掛和多顯示高度調(diào)節(jié)功能

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　　“唱衰派”：規(guī)模起不來(lái)、賬不好算

　　是風(fēng)口還是噱頭?看好者有之，看衰者亦有之。

　　熊貓資本合伙人毛圣博在接受36***采訪時(shí)表示：站在VC角度，我們不會(huì)投無(wú)人便利店。“VC***有自己的模式限制，偏好市場(chǎng)規(guī)模大的項(xiàng)目，且要求短時(shí)間內(nèi)做到很大的量。由于無(wú)人便利店很難平衡各項(xiàng)成本與規(guī)模收入間的關(guān)系，利潤(rùn)不好顯現(xiàn)，難以爆發(fā)。他舉了一個(gè)例子，“全家”是2004年進(jìn)入中國(guó)，到2014年開(kāi)了1530家店才基本收支平衡，說(shuō)明便利店生意是很需要規(guī)模的，無(wú)人便利店亦然。

　　另從成本角度分析，毛圣博認(rèn)為將無(wú)人便利店直接顯性成本和普***利店相比是偽命題。消費(fèi)者在門(mén)店沒(méi)有看到工作人員，不代表后臺(tái)沒(méi)人，燈光、溫度、設(shè)備及商品管理都需付出成本。由此看無(wú)人便利店人力成本省了后，管理成本是否下降是個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　春曉資本合伙人何文不看好無(wú)人便利店***大原因，是擔(dān)心算不過(guò)來(lái)賬。他接受i黑馬采訪時(shí)指出：無(wú)人便利店本質(zhì)是一種升級(jí)版自動(dòng)售貨機(jī)。相比自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)是，商品更多、體驗(yàn)空間更大，可增加一些半生鮮品類(lèi)。但劣勢(shì)也明顯，鮮食是天然需要運(yùn)營(yíng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理的，無(wú)人運(yùn)營(yíng)將帶來(lái)很多消費(fèi)體驗(yàn)問(wèn)題。

　　有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：傳統(tǒng)便利店生鮮銷(xiāo)售額占比高的，如7-11毛利率在30%-35%間，無(wú)人便利店毛利率則在20%。那能否用毛利來(lái)覆蓋所有折舊成本，租金成本、配送費(fèi)用，預(yù)期損耗，以及電費(fèi)、RFID等成本呢?

　　何文表示由于他至今未看過(guò)無(wú)人便利店一個(gè)完整年度跑出來(lái)的數(shù)據(jù)，所以不好測(cè)算。但可簡(jiǎn)單算一筆賬：國(guó)內(nèi)二線城市傳統(tǒng)便利店日銷(xiāo)售額大概在4000—5000元。而無(wú)人便利店日銷(xiāo)售額肯定是大幅降低的，加之***量的限制，進(jìn)一步拉低了毛利率。他強(qiáng)調(diào)，無(wú)人便利店尤其難做高生鮮、熟食的毛利率。因?yàn)楫?dāng)前要解決收銀問(wèn)題必須借助RFID，而RFID成本很高，如一瓶可樂(lè)幾元錢(qián)，20%的毛利率，只要一貼RFID，幾角錢(qián)利潤(rùn)基本化為零。