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廣州市尺度展示***有限公司--名創(chuàng)貨架廠家

2016至2019財(cái)年MUJI中國(guó)同店發(fā)賣趨向

“MUJI=中發(fā)糊口編制”這一印象如今面臨越來(lái)越多的打擊。名創(chuàng)優(yōu)品外，還出現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造等一多量“門(mén)生”，標(biāo)著同樣的理念、玩著同樣的套路，用高性價(jià)比吸引斲喪者。通過(guò)短期內(nèi)的快速開(kāi)店，名創(chuàng)優(yōu)品迅速走紅，但其背后的持續(xù)增長(zhǎng)成為大的疑問(wèn)。于是，MUJI重新被拉回賽道，名創(chuàng)優(yōu)品要?jiǎng)俪鲆餐瑯硬灰住?

為了挽回首回頭回憶客，MUJI從2014年起在中國(guó)推出“新訂價(jià)”計(jì)策，降價(jià)頻率根基到達(dá)每年兩次。本年8月，中國(guó)市場(chǎng)第八次大降價(jià)，均勻降價(jià)幅度在20%，到達(dá)了四成。

大家對(duì)于兩個(gè)品牌的評(píng)價(jià)內(nèi)容有很多相似之處，“喜歡”、“不錯(cuò)”、“齊全”、“環(huán)境”等聲量在兩邊都挺大，貨品豐富、環(huán)境干凈明亮都是年輕人熱愛(ài)這類店鋪的理由。

兩個(gè)品牌的不同還是在于價(jià)格，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了“實(shí)惠”、“性價(jià)比”、“便宜”、“十元”等關(guān)鍵詞，而無(wú)印良品則對(duì)應(yīng)“價(jià)格”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

有趣的是，不少評(píng)論在提及名創(chuàng)優(yōu)品的同時(shí)也會(huì)帶到無(wú)印良品，我隨意查看了幾條：“無(wú)印良品的化妝品專用包放不下這些東西，就去名創(chuàng)優(yōu)品買(mǎi)了這個(gè)”、“無(wú)印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都消費(fèi)了點(diǎn)”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超級(jí)像無(wú)印良品”、“無(wú)印良品amp;名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂推薦名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無(wú)印良品的感覺(jué)差不多”……

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品***連系首創(chuàng)人兼首席實(shí)行官葉國(guó)富在混沌大學(xué)教學(xué)了主題為《從渠道為王到產(chǎn)物為王》的內(nèi)容，他連系本身運(yùn)營(yíng)零售品牌的經(jīng)歷以及對(duì)***零售業(yè)的觀察，對(duì)中國(guó)零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對(duì)中國(guó)零售業(yè)將來(lái)的生長(zhǎng)趨向揭曉了本身的獨(dú)到看法。廣州市尺度展示***有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家***名創(chuàng)優(yōu)品門(mén)店分布這些店肆大多處在三四線都市，總部的管控力度較弱，鋪貨服從和面向顧客的斲喪才能默示一樣平常，是以紅利狀態(tài)并不抱負(fù)。

撤除各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)籌建子公司，進(jìn)一步鞭策品牌***化與多元化的業(yè)務(wù)生長(zhǎng)。

“我感受新零售并非簡(jiǎn)單以渠道為中心的‘線上 線下’，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗(yàn)和高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物流到終端的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更大價(jià)值，晉升運(yùn)營(yíng)服從?！?

——葉國(guó)富

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“我不息記得多年前的阿誰(shuí)黃昏，單身一人踏上了南下的列車，單獨(dú)蒙受著背井離鄉(xiāng)的為難與未知前途的迷茫?！被厥谆仡^回憶舊事，葉國(guó)富感傷萬(wàn)千。

到廣東三個(gè)月后，學(xué)歷不高的葉國(guó)富才找到人糊口中的一份工作——鋼管廠的業(yè)務(wù)員。雖然游移滿志，但很快葉國(guó)富就創(chuàng)造，同事都比他學(xué)歷高且有經(jīng)歷，若是做不出業(yè)績(jī)就會(huì)被末位淘汰，卷鋪蓋走人將是早晚的事。

為了留下來(lái)，葉國(guó)富沒(méi)事常去車間打轉(zhuǎn)，熟悉消費(fèi)流程和消費(fèi)進(jìn)度。時(shí)辰一長(zhǎng)，客戶只需報(bào)出要貨數(shù)目，他立即就能敲定交貨時(shí)辰。這讓他博得了客戶們的信托。

***低配版“撞款”品牌反受喜歡

優(yōu)衣庫(kù)的logo，無(wú)印良品的購(gòu)物情形，宜家的莫蘭迪色系，陌頭巷尾十元店的訂價(jià)，構(gòu)成了名創(chuàng)優(yōu)品這只零售界起飛的巨龍。雖然店內(nèi)幾乎每一件商品的包裝都能和各大品牌“撞款”，但良多走近名創(chuàng)優(yōu)品的顧客并不會(huì)由于其決心的“模仿”而停下采辦的腳步，就像沒(méi)有人會(huì)由于龍的兔眼、牛耳、駝?lì)^而否認(rèn)龍籠統(tǒng)的內(nèi)在。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫(kù)存，無(wú)法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。